Scrum Gids | 3. Scrum waarden

Scrum is een methode die gericht is op het optimaliseren van teamwork. Het beantwoordt niet alleen de vraag hoe het werk van Scrum Teamleden georganiseerd moet worden, maar definieert ook hoe zij het werk en elkaar moeten benaderen. De richtlijnen en details hiervan zijn beschreven als Scrum-waarden en het artikel van vandaag zal zich precies op dat onderwerp richten.

5 belangrijke scrum waarden – inhoudsopgave:

1. Scrum Waarden
2. Toewijding
3. Focus
4. Openheid
5. Respect
6. Moed
7. Samenvatting

Scrum Waarden

Nu we bekend zijn met de basis Scrum termen en we weten wat de Scrum methode is, kunnen we verder gaan en iets leren over Scrum waarden. Scrum waarden waren niet altijd aanwezig in de officiële Scrum Gids. Ze werden op verzoek van gebruikers toegevoegd aan de editie die in 2016 werd gepubliceerd. In het artikel van vandaag zullen we de Scrum waarden één voor één beschrijven, namelijk:

• Toewijding
• Focus
• Openheid
• Respect
• Moed

De update van de Scrum Gids volgde het principe van empirisme. Dat wil zeggen, het werd gedaan op basis van de ervaringen van de teams die Scrum implementeerden. Het bleek dat zelfs de strikte naleving van de Scrum workflow niet altijd positieve veranderingen in de teams teweegbracht. Het doel van het introduceren van de Scrum waarden was om de juiste benadering voor het bevorderen van de implementatie van Scrum principes duidelijk te definiëren.

Toewijding

De eerste waarde die de juiste implementatie van Scrum ondersteunt, is de toewijding aan het werk. Een Scrum-georiënteerd ontwikkelingsteam moet toegewijd zijn aan het Sprint Doel en het Product Doel.

Maar nog belangrijker is de toewijding van elke individuele Ontwikkelaar. Dit zorgt niet alleen voor een actieve inspanning om problemen op te lossen die zich tijdens de dagelijkse taken voordoen. Het omvat ook de bereidheid om andere leden van het Ontwikkelingsteam te ondersteunen wanneer zij dat nodig hebben.

Focus

Als elke Ontwikkelaar zich met volledige toewijding richt op sub-taken, kan het gemakkelijk zijn om het hoofd Product Doel en zelfs het Sprint Doel uit het oog te verliezen, waar we hier in detail over schrijven. Als gevolg hiervan zal de Increment die in een bepaalde Sprint wordt geproduceerd, onvolledig blijken te zijn. Daarom is focus op het Sprint Doel van cruciaal belang vanuit een teamperspectief.

Focus verbetert niet alleen het niveau van de taken die door individuele Ontwikkelaars worden uitgevoerd, maar ook, hun resultaten komen samen om het Sprint Doel te bereiken. En zo wordt de zakelijke waarde gerealiseerd: de workflow van het Scrum Team maakt de creatie en ontwikkeling van Productfunctionaliteit mogelijk.

Openheid

De agile benadering verschilt van de traditionele benadering voornamelijk in zijn openheid voor verandering. Daarom was het een van de belangrijkste waarden van Scrum. Zowel het Scrum Team als de Stakeholders profiteren van het cultiveren van de waarde van openheid in hun werk.

De variabiliteit waar het om gaat, kan betrekking hebben op veel gebieden van het project, bijvoorbeeld:

• reductie van de projectomvang
• herdefiniëring van Productfunctionaliteit
• herorganisatie van taken die door het Scrum Team worden uitgevoerd om de efficiëntie te optimaliseren

Veranderingen kunnen voortkomen uit beslissingen van Stakeholders, zakelijke of technische beperkingen. Openheid in het licht van verandering wordt ondersteund door transparantie, die een van de pijlers van empirisme in Scrum is. Dankzij transparantie weten de leden van het Scrum Team en de Stakeholders waar de verandering vandaan komt en waar het naartoe kan leiden.

Respect

De leden van het Scrum Team zijn onafhankelijke, gelijke individuen. Ontwikkelaars, Scrum Master en Product Owner zijn allemaal professionals die elkaar met het nodige respect behandelen. Er zou geen ruimte moeten zijn voor hiërarchie in een Scrum Team.

Respect dient ook om psychologisch welzijn te bieden. Dit geldt vooral voor de leden van het Ontwikkelingsteam. Door respect voor elkaar te tonen, kunnen zij vrijelijk experimenteren en niet bang zijn om fouten te maken, die een noodzakelijk onderdeel zijn van het innovatieproces en leiden tot verbeterde prestaties van het Scrum Team.

Moed

Moed in probleemoplossing is, samen met respect, een voorwaarde voor succesvol experimenteren. Het zorgt er ook voor dat het Scrum Team, wanneer het wordt geconfronteerd met moeilijke taken, herhaaldelijk pogingen doet om deze op te lossen, totdat een bevredigend resultaat is behaald.

Moedig zijn in het voorstellen van zakelijke, technische en interpersoonlijke oplossingen helpt om het innovatiepotentieel dat inherent is aan Scrum te realiseren. Moed is ook de basis van zelfmanagement van het Scrum Team, dat de volledige verantwoordelijkheid neemt voor de gevolgen van de beslissingen die door de teamleden worden genomen.

Scrum Waarden – samenvatting

In de kern van Scrum staan vijf waarden: moed, respect, openheid, focus en toewijding. Ze definiëren allemaal belangrijke gebieden van de benadering van teamwork. Maar het is even essentieel dat ze aanwezig zijn in de individuele denkwijzen van de leden van het Scrum Team. Het koesteren van de Scrum waarden draagt bij aan het optimaliseren van teamwork en het verbeteren van de tevredenheid van teamleden over hun taken.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook,Twitter en Linkedin.