Scrum Gids | 8. Wie is de Scrum Master?

In de vorige artikelen over Scrum hebben we uitgelegd wie het Scrum Team vormt. We hebben de Product Owner al besproken, dus vandaag is het tijd om voor te stellen wie de Scrum Master is. Als je deze positie en de rol ervan in het Scrum Team wilt begrijpen, neem dan een minuut en lees verder!

Scrum Master – inhoudsopgave:

1. Wie is de Scrum Master?
2. Servant leader
3. Bewaker van Scrum
4. Samenvatting

Wie is de Scrum Master?

De Scrum Master is verantwoordelijk voor de dagelijkse operaties van het Development Team. Deze rol bevindt zich op de grens van taken die gewoonlijk worden geassocieerd met de rollen van een leider en een coach. Daarom wordt het een servant leader genoemd.

Op het eerste gezicht lijkt het misschien dat Scrum Master gewoon een vreemde naam is voor een projectmanager, dat wil zeggen, de persoon die ervoor zorgt dat de teamleden alle vaardigheden hebben die nodig zijn om het doel te bereiken. Hij of zij leidt en debriefs Scrum-vergaderingen, en motiveert en ondersteunt het team in hun dagelijkse inspanningen om waardevolle Increment te produceren. Er zijn echter een paar belangrijke verschillen tussen een projectmanager en een Scrum Master.

Servant leader

Ten eerste wordt van een projectmanager in traditioneel beheerde organisaties verwacht dat hij/zij zich terugtrekt uit het team nadat hij/zij heeft gecontroleerd of alles in orde is. Hij/zij komt terug na de afgesproken tijd om te controleren of de taken zijn voltooid. Dit is niet het geval bij de Scrum Master.

De Scrum Master werkt te allen tijde met het team. Net als de Product Owners zijn Scrum Masters onmisbare en altijd aanwezige leden van het Scrum Team en hun deelname aan het dagelijkse werk is essentieel. Het is hun taak om de moraal van het team te behouden.

Het tweede punt dat een projectmanager sterk onderscheidt van de Scrum Master is de kwestie van het oplossen van de problemen die zich tijdens het teamwork voordoen. In de traditionele aanpak moet het team deze zelf oplossen. In Scrum daarentegen, als er problemen zijn, moet het development team hulp vragen aan de Scrum Master. Hier komt deze rol het dichtst in de buurt van die van een coach.

De Scrum Master is ook een coach bij het opbouwen van de motivatie van het hele Development Team en van elk individu. Een van de belangrijkste taken van de Scrum Master is om individuele teamleden aan te moedigen zich te ontwikkelen. Hij/zij kan vaardigheden aanwijzen die het waard zijn om te verbeteren of nieuwe, interessante ontwikkelingspaden voorstellen. Ten eerste kan hij/zij nieuwe boeiende ontwikkelingspaden aanbevelen, vooral die de interdisciplinaire karakter van het team vergroten. Het uitbreiden van de competenties is gericht op het verhogen van de effectiviteit en harmonie van het Scrum Team, wat resulteert in een grotere interne controleerbaarheid en betere zelfmanagement capaciteiten.

De taak van de Scrum Master, die het vermelden waard is, is ook het team gefocust te houden op de uitvoering van taken. En, nauw verbonden daarmee, het team beschermen tegen de instroom van externe taken. Als het Scrum Team deel uitmaakt van een grotere organisatie, kan het werk worden verstoord door de dringende behoeften van andere eenheden. Het is de taak van de Scrum Master om anderen uit te leggen dat het niet goed is om het werkritme van het Scrum Team te verstoren.

Bewaker van Scrum

De sleutelcompetentie van een Scrum Master is een uitstekende kennis van de Scrum-principes. En de belangrijkste taak – ervoor zorgen dat de Scrum-aanbevelingen worden opgevolgd. Dit helpt alle individuen om de theorie en praktijk van Scrum te begrijpen.

Een belangrijk onderdeel van de taken van de Scrum Master is om de manier van werken van het Scrum Team aan de Klant en andere Stakeholders te presenteren. Dit is vaak de sleutel tot het bereiken van het Productdoel. De Klant moet zich ervan bewust zijn dat in Scrum, net als in andere agile methodologieën, continue samenwerking met de Klant onmisbaarder is dan contractonderhandelingen. Dit betekent onder andere dat de Product Owner moet worden geraadpleegd over de projectprioriteiten in plaats van de specificatie eenmaal op te stellen.

Aangezien de Scrum Masters de bewakers van Scrum zijn, kunnen ze ook zijn evangelist in de organisatie. Hun taken omvatten echter voornamelijk het trainen van de teamleden.

Scrum Masters zorgen ervoor dat de Scrum-regels duidelijk en begrijpelijk zijn voor iedereen in het Scrum Team. Ze zijn ook verantwoordelijk voor het plaatsvinden van alle scrum-evenementen, die we in een apart artikel zullen behandelen. Bovendien is het ook de taak van de Scrum Master om deze vergaderingen te modereren, hun productiviteit te monitoren en ervoor te zorgen dat ze binnen de vastgestelde tijdslimieten blijven. De sleutelrol is om het team te ondersteunen bij het bereiken van het Doel. Met andere woorden, om alle vergaderingen constructief en productief te maken.

Wat doet een scrum master? Samenvatting

Dus wie is de Scrum Master? Hij/zij is een servant leader: een meester van Scrum, een manager en een coach in één. Hoewel het misschien een halsbrekende taak lijkt om al deze rollen te verzoenen, is de reikwijdte van de Scrum Master verrassend consistent.

Om te helpen bij de soepele werking van het Scrum Team en ook de dagelijkse en periodieke scrum-vergaderingen te modereren en ervoor te zorgen dat ze soepel verlopen. Om de distinctiviteit van het team te beschermen en de individuele ontwikkeling van zijn leden te faciliteren. Met uitstekende kennis van de Scrum-principes, traint de Scrum Master anderen in de werking ervan.

Welke andere kwaliteiten en vaardigheden zou een goede Scrum Master moeten hebben? Je kunt erover lezen in het volgende artikel dat we hebben voorbereid over de Scrum-methodologie.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.