De beste projectmanagementsoftware is degene die je niet kunt zien. Die doet zijn werk zonder veel aandacht te trekken. Het is gemakkelijk te gebruiken en bevat alle noodzakelijke functies. Maar wat omvatten deze “noodzakelijke” functies? Lees verder om erachter te komen!

De beste projectmanagementsoftware – inhoudsopgave:

  1. Inleiding
  2. Projecttemplates
  3. Weergaven
  4. Integraties
  5. Werkgebieden
  6. Samenvatting
  7. Bekijk onze software voor projectmanagement

Hoe kies je de beste projectmanagementsoftware? Inleiding

Voordat we specifieke projectmanagementsoftware bespreken, laten we overwegen welke functies het moet vervullen. We hebben ons onderwerp van vandaag in drie delen verdeeld. Eerst kijken we naar de weergaven die in verschillende programma’s worden aangeboden. In het tweede deel zullen we de benodigde integraties overwegen. En ten derde zullen we kijken naar welke gebieden van de operaties van een organisatie dergelijke software moet dekken.

Projecttemplates

De meeste programma’s stellen je in staat om meerdere projecten onafhankelijk te beheren. Dit is het vermelden waard als je te maken hebt met programma’s of een portfolio van projecten, en als PM’s in jouw organisatie met meer dan één project tegelijkertijd bezig zijn, of als je projecten met een repetitieve flow uitvoert – dan is het de moeite waard om zelf een projecttemplate te maken die herhaaldelijk kan worden gebruikt.

Als je echter het programma voor de eerste keer gebruikt, of het is een op maat gemaakt project, kun je de ingebouwde templates gebruiken. Deze maken het veel gemakkelijker en sneller om met een nieuw project te beginnen. Dit komt omdat ze je helpen om meteen aan de slag te gaan in een kant-en-klare omgeving, vooraf geconfigureerd en ontworpen voor projectmanagement in bijvoorbeeld de Scrum- of Prince2-methodologie.

Weergaven

Ongeacht de gekozen template of methode, bevat projectmanagementsoftware meestal standaardweergaven. Ze tonen het geselecteerde aspect van de projectuitvoering duidelijk. Voor ons zijn de belangrijkste weergaven:

  • Tijdlijn – die kan worden geschaald om de gehele duur van het project of een geselecteerde periode te dekken,
  • Taaklijst – om taken die momenteel in uitvoering zijn, net zijn voltooid of binnenkort moeten worden uitgevoerd, te bekijken,
  • Kalender – een agenda om vergaderingen en groepsactiviteiten te plannen,
  • Analytische tools – dat wil zeggen, grafieken en datavisualisaties van specifieke gebieden van projectuitvoering en de werklast van individuele teamleden om rapporten te genereren,
  • Team – een lijst van mensen die bij het project betrokken zijn met contactinformatie.
Hoe kies je de beste projectmanagementsoftware

Integraties

Bij het kiezen van een projectmanagementprogramma wordt er minder vaak aandacht besteed aan integraties, dat wil zeggen, met welke programma’s en applicaties onze tool werkt. Dit komt omdat sommige managementprogramma’s, zoals Firmbee, monolieten zijn. Dit is een platform dat uitgebreide ondersteuning biedt voor alle projectgerelateerde taken – van taaklijsten en notities tot het afhandelen van facturen en zelfs het teamwervingsproces.

Soms fungeert een programma dat projectmanagement vergemakkelijkt echter als een set van zogenaamde microservices, dat wil zeggen, een set van samenwerkende modules die kunnen worden in- en uitgeschakeld. In dit geval blijken integraties zeer nuttig te zijn. Deze kunnen verbindingen omvatten met bijvoorbeeld:

  • externe kalenders (bijvoorbeeld Google of Apple Kalender), waardoor het mogelijk is om bijvoorbeeld vergaderuitnodigingen te versturen,
  • communicators – zoals Microsoft Teams, Zoom of Slack, waardoor het gemakkelijk is om te communiceren zonder inhoud te hoeven kopiëren of verplaatsen,
  • lezers van verschillende formaten, zodat je gemakkelijk de inhoud van documenten of afbeeldingsbestanden kunt bekijken,
  • e-mail – om taken rechtstreeks per mail toe te voegen,
  • verkooptools voor e-commerce, zoals Salesforce, Zoho Desk en Zendesk,
  • de cloud om grotere projectbestanden op te slaan en te delen
  • beveiligings- en autorisatietools zijn essentieel, vooral wanneer je van buiten het kantoor werkt en minder veilige internetverbindingen hebt,
  • gespecialiseerde rapportagetools, zoals Power BI, Looker of Google Sheets, bijvoorbeeld.

Bij het kiezen van een bepaald programma is het ook de moeite waard om jezelf af te vragen of het alleen op een computer werkt of dat het ook een mobiele app heeft.

Hoe kies je de beste projectmanagementsoftware

Werkgebieden

De primaire gebieden van projectuitvoering die door de software worden ondersteund, zijn taakbeheer in de tijd, evenals budgetvisualisatie. Afhankelijk van het type project dat wordt uitgevoerd, zijn modules zoals:

  • contacten – vooral als de projectuitvoering samenwerking met freelancers of meerdere vertegenwoordigers van klanten omvat,
  • campagnes – wanneer marketing- of verkoopactiviteiten deel uitmaken van het project,
  • documenten – wanneer het nodig is om verschillende materialen te delen,
  • human resources – een optie die bijzonder nuttig is wanneer een projectteam wordt gevormd of personeel moet worden aangevuld tijdens de projectuitvoering,
  • financiën – naast de algemene status van het projectbudget is het nuttig om een tool bij de hand te hebben die je in staat stelt om uitgaven voor verschillende doeleinden te collateren, of om aanbiedingen van producten en diensten die nodig zijn voor het project te vergelijken.

Samenvatting

De essentiële functies die projectmanagementsoftware moet vervullen, zijn het vergemakkelijken van werkorganisatie en planning. Het gebruik van templates – of ze nu ingebouwd of zelfgemaakt zijn – maakt het veel gemakkelijker om te beginnen. En duidelijke weergaven die specifieke aspecten van de uitvoering van een project weergeven, maken dagelijkse taken aangenamer en eenvoudiger. Integraties betekenen ondertussen dat we onze favoriete software kunnen gebruiken door deze te combineren met de software die we gebruiken om het project te beheren. Tenzij het natuurlijk geavanceerd genoeg is om modules te combineren die communicatie, financieel beheer en HR mogelijk maken.

Bekijk onze software voor projectmanagement:

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en het vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.

View all posts →

The most important questions

  1. Zijn Kanban-borden onderdeel van projectmanagementsoftware?

    Zeer vaak is de weergave van een lijst of wachtrij van taken in de vorm van Kanban-borden of iets dergelijks. Soms biedt de software je de optie om aangepaste kolommen toe te voegen om taken met een niet-standaardstatus, zoals "in beoordeling" in het geval van een project waarbij de taken bestaan uit het voorbereiden van teksten, te plaatsen.

Getting started with project management:

  1. Wat is projectmanagement?
  2. Wat is een project?
  3. Prioritering van projecten
  4. Gebieden van projectactiviteit
  5. Definitie van succes in projectmanagement
  6. Waarom projectmanagementsoftware gebruiken?
  7. Overzicht van projectmanagementsoftware
  8. Projectlevenscyclus
  9. Projectdoel. Wat is het en hoe definieer je het goed?
  10. Wat is de projectvisie voor?
  11. Projectinitiatie fase - waar op te letten?
  12. Het domein van planning in projectmanagement
  13. Wat is een projectschema en waarvoor dient het?
  14. Hoe gebruik je mijlpalen in een project?
  15. Projectfalen. 5 redenen waarom projecten falen
  16. Belang van projectafsluiting
  17. Projectuitvoering
  18. Projectmanagementmethoden
  19. Soorten projecten
  20. Meest nuttige vaardigheden van een projectmanager
  21. Hoe word je projectmanager?
  22. Hoe bereid je een succesvol projectcontingentieplan voor?
  23. 5 boeken die elke projectmanager zou moeten lezen
  24. Hoe stel je een projectteam samen?
  25. Werkstructuur - hoe werk te delegeren in een project?
  26. De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de Projectmanager
  27. Hoe projecten te beheren?
  28. Hoe kies je de beste projectmanagementsoftware?
  29. Hoe een team te leiden tijdens hybride werk?
  30. Uitdagingen waarmee projectmanagers te maken krijgen bij het werken met een team
  31. Soorten projectvergaderingen
  32. 4 voorbeelden van projecten
  33. Hoe een overtuigende te schrijven
  34. Haalbaarheidsstudie – kunnen we dit project implementeren?
  35. Hoe definieer je de reikwijdte van een project en voorkom je scope creep?
  36. Risicoanalyse in projecten en hulpmiddelen om dit te vergemakkelijken
  37. Hoe maak je een projectbudget?
  38. Tijdbeheer in projecten
  39. Wat is een belanghebbendenregister?
  40. Gantt-diagram in projectmanagementplanning
  41. Hoe maak je een projectrisicoregister?
  42. Bronnen en gebieden van verandering in het project
  43. Projectmanagement veranderingsmodellen
  44. Projectmarketing
  45. Projectrisicbeheersstrategieën
  46. Hoe maak je een projectcharter?