De visie van een project definieert de meest algemene aannames van het project. Het is het antwoord op de vraag wat we willen doen, maar, belangrijker nog, waarom we het willen uitvoeren.

Projectvisie – inhoudsopgave:

  1. Inleiding
  2. Duidelijke visie
  3. Hoe formuleer je de projectvisie?
  4. Organisatievisie vs. projectvisie
  5. Samenvatting

Inleiding

Een visie is niet alleen een beschrijving van de toekomstige staat die als resultaat van een project zal worden bereikt: “We zullen de Amerikaanse markt betreden met ons nieuwe product,” of “We zullen honderd mensen veel plezier bieden op een bedrijfsfeest.” Een projectvisie is ook een krachtig motiverend hulpmiddel. Dit komt omdat het betekenis geeft aan de hele onderneming en een weergave is van wat we willen bereiken.

Bij het voorbeeld van een bedrijfsfeest – een persoon die vraagt naar de voorwaarden, timing en prijs van het huren van een zaal op de vijfde of tiende locatie, kan dit met overtuiging doen, precies omdat het wordt vergezeld door een concrete visie. Een beeld van waar al deze inspanningen voor dienen.

De visie moet beknopt, realistisch en aantrekkelijk zijn. Duidelijk genoeg om er gemakkelijk mee vertrouwd te raken en het goed te onthouden, want of de visie overtuigend is, hangt niet alleen af van de betrokkenheid van het projectteam, maar ook van het overtuigen van belanghebbenden dat het project het waard is om te starten.

Duidelijke visie

De visie wordt gecreëerd tijdens de projectinitiatie fase zodat alle belanghebbenden weten waar het hele project over gaat. Daarom is het, zelfs voordat enige planning en projectuitvoeringsactiviteiten beginnen, een zeer belangrijke taak om de visie te verduidelijken. Het bestaat uit de volgende stappen:

  • Bespreek de vorm van de visie – rekening houdend met de behoeften van belanghebbenden, evenals het zien van tegenstrijdige of wederzijds exclusieve verwachtingen, zodat alle belanghebbenden moeten deelnemen,
  • De visie duidelijk definiëren – maak een unanieme, misschien compromisbeslissing over de vorm van de visie,
  • Maak een visiedocument dat toegankelijk is voor alle belanghebbenden – zodat je kunt terugkeren naar eerdere bevindingen en de visie kunt gebruiken bij het motiveren van het team en het vertellen aan belanghebbenden over het project.

Dit zijn de stappen die een project een tastbare en betekenisvolle onderneming met een gedefinieerd kader maken. Met een visie is het al op conceptueel niveau mogelijk om te bepalen of een activiteit past binnen de algemene projectaannames en -omvang.

Hoe formuleer je een projectvisie

Projectvisieverklaringen, of projectvisieverklaringen, kunnen als volgt luiden: “We zullen een app lanceren voor jongeren die kortingen op cultuur biedt in ruil voor recensies van plaatsen en evenementen.” of “We zullen een onboardingproces ontwerpen zodat nieuwe medewerkers snel aan het werk kunnen en minder kans hebben om na hun proeftijd op te stappen.”

Dit zijn substantieve, algemene beschrijvingen van het project die het doel definiëren en het team motiveren om zich in te zetten voor de taken. Ze bevatten echter noch de manier waarop dat doel kan worden bereikt, noch de details van de technische oplossingen. Met andere woorden, de projectvisie verwijst naar de dagelijkse activiteiten van het projectteam, maar bepaalt niet welke taken of welk specifiek product of dienst daaruit voortvloeit. Daarom moet de visie blijven:

  • ambitieus – om een doel te stellen dat niet binnen handbereik ligt
  • haalbaar – de projectvisie is een algemene formulering, maar het mag geen ontmoedigende, fantastische bewoording bevatten
  • algemeen – om alle activiteiten op te nemen die binnen het projectuitvoeringsgebied vallen.

Per definitie moet de projectvisie uit één zin bestaan. De formulering kan in een langere vorm komen, die de projectdocumentatie kan bevatten. De documentatie bevat een rechtvaardiging voor elk gebied van projectuitvoering, maar het uitgangspunt voor de creatie ervan is altijd één sleutelzin.

Hoe formuleer je de rechtvaardigingen voor je project? Ten eerste moet je de volgende vragen beantwoorden:

  • Wat willen we implementeren? – Wat zal het algemeen geformuleerde resultaat van het project zijn? Wat zal de uitvoering van het project veranderen in de realiteit waarin het past?
  • Voor wie implementeren we ons project? – Wie zijn de begunstigden? Wie zullen onze klanten zijn?
  • Waarom willen we dit project implementeren? – wat zijn onze doelen en waarden?
project_vision

Organisatievisie vs. projectvisie

Een goed geformuleerde projectvisie is duidelijk en algemeen genoeg om gedurende de levensduur van het project onveranderd te blijven. Wijzigingen die aan het project worden aangebracht, hebben meestal geen invloed op de vorm en relevantie van de visie.

Echter, de projectvisie is verbonden met de bredere visie van de organisatie. De visie van de organisatie definieert haar huidige en toekomstige doelen, haar missie en waarden. De projectvisie zal dus verwijzen naar dezelfde waarden, doelgroep en kenmerken die de activiteiten van de organisatie onderscheiden van die van haar concurrenten. Bijvoorbeeld, de visie van de organisatie geformuleerd:

“Cultuur ondersteunen door apps te creëren om de deelname van jongeren aan evenementen aan te moedigen”.

past in de visie van het project:

“We zullen een app lanceren voor jongeren die gratis concerttickets biedt in ruil voor recensies van locaties en evenementen.”

Samenvatting

De visie van een project is gerelateerd aan de verwachtingen die we aan de uitvoering ervan verbinden. Het is een algemene beschrijving van het doel van het project die het projectteam inspireert en motiveert om te presteren. Bovenal moet het beknopt en overtuigend zijn. Dankzij de visie zullen we de betekenis achter de – vaak zware – taken die leiden tot het project niet uit het oog verliezen.

Ben je geïnteresseerd in projectmanagement? Volg onze serie zodat je geen enkel artikel mist.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijencommunity op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en het vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.

View all posts →

The most important questions

  1. Hoe formuleer je een visie voor een project dat door één persoon wordt uitgevoerd?

    Bij het formuleren van een visie, houd je aan het beantwoorden van drie vragen - wat, voor wie en waarom we iets willen implementeren. De grootte van het projectteam doet er hier niet toe.

  2. Is het mogelijk om te praten over de missie van het project, vergelijkbaar met hoe de visie en missie van de organisatie worden begrepen?

    Een missieverklaring van een organisatie is een verklaring van haar activiteiten. De visie van de organisatie daarentegen definieert wat ze wil bereiken met deze acties. Dit vertalen naar projectactiviteiten - de visie van een project kan worden gedefinieerd als de toekomstige staat die we willen bereiken met de uitvoering ervan. De missie daarentegen definieert hoe we daar willen komen. Het kan worden gezien als een routekaart of een lijst van mijlpalen die leiden naar het moment van projectuitvoering.

Getting started with project management:

  1. Wat is projectmanagement?
  2. Wat is een project?
  3. Prioritering van projecten
  4. Gebieden van projectactiviteit
  5. Definitie van succes in projectmanagement
  6. Waarom projectmanagementsoftware gebruiken?
  7. Overzicht van projectmanagementsoftware
  8. Projectlevenscyclus
  9. Projectdoel. Wat is het en hoe definieer je het goed?
  10. Wat is de projectvisie voor?
  11. Projectinitiatie fase - waar op te letten?
  12. Het domein van planning in projectmanagement
  13. Wat is een projectschema en waarvoor dient het?
  14. Hoe gebruik je mijlpalen in een project?
  15. Projectfalen. 5 redenen waarom projecten falen
  16. Belang van projectafsluiting
  17. Projectuitvoering
  18. Projectmanagementmethoden
  19. Soorten projecten
  20. Meest nuttige vaardigheden van een projectmanager
  21. Hoe word je projectmanager?
  22. Hoe bereid je een succesvol projectcontingentieplan voor?
  23. 5 boeken die elke projectmanager zou moeten lezen
  24. Hoe stel je een projectteam samen?
  25. Werkstructuur - hoe werk te delegeren in een project?
  26. De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de Projectmanager
  27. Hoe projecten te beheren?
  28. Hoe kies je de beste projectmanagementsoftware?
  29. Hoe een team te leiden tijdens hybride werk?
  30. Uitdagingen waarmee projectmanagers te maken krijgen bij het werken met een team
  31. Soorten projectvergaderingen
  32. 4 voorbeelden van projecten
  33. Hoe een overtuigende te schrijven
  34. Haalbaarheidsstudie – kunnen we dit project implementeren?
  35. Hoe definieer je de reikwijdte van een project en voorkom je scope creep?
  36. Risicoanalyse in projecten en hulpmiddelen om dit te vergemakkelijken
  37. Hoe maak je een projectbudget?
  38. Tijdbeheer in projecten
  39. Wat is een belanghebbendenregister?
  40. Gantt-diagram in projectmanagementplanning
  41. Hoe maak je een projectrisicoregister?
  42. Bronnen en gebieden van verandering in het project
  43. Projectmanagement veranderingsmodellen
  44. Projectmarketing
  45. Projectrisicbeheersstrategieën
  46. Hoe maak je een projectcharter?