Scrum Gids | 16. Scrum Schalen

Het Scrum Team moet uit maximaal tien mensen bestaan. Maar wat te doen als een grotere groep specialisten aan één project moet werken? Of als de organisatie besluit een agile manier van management te volgen? Om dit probleem op te lossen, hebben Scrum-ontwikkelaars Scrum@Scale voorgesteld. Het is een schaalvrije architectuur om hele teams te organiseren volgens de Scrum-principes.

Scaling Scrum – inhoudsopgave:

1. Inleiding
2. Scrum@Scale
3. De Scrum of Scrums
4. Verdere schaalvergroting en Scrum@Scale-kwesties
5. Samenvatting

Inleiding

Wanneer een organisatie groeit, verschijnen er nieuwe soorten problemen. Bijvoorbeeld, een daling in de effectiviteit van werknemers die wordt veroorzaakt door een complexe interne structuur, moeilijke besluitvorming of richtingbepaling. Bedrijven die agile opereren op het niveau van kleine projectteams kijken vaak naar schaalvergroting.

Veel ondernemingen doen het goed zonder Scrum te schalen. Zelfs als er veel Scrum Teams tegelijkertijd draaien, hebben ze geen coördinatie nodig omdat de groepen onafhankelijk opereren. Dit betekent echter niet dat het een multi-team Scrum is. De behoefte aan schaalvergroting komt pas wanneer het merendeel van de organisatie aan één product werkt en zijn meerdere Scrum Teams effectief kan synchroniseren.

De meeste organisaties die agile managementmethoden op schaal aannemen, kiezen voor het SAFE-model, of Scaled Agile Framework. Vandaag zullen we ons echter niet richten op SAFE, maar we zullen een ander model bespreken dat Scrum@Scale wordt genoemd, aangezien het volgens het 15e State of Agile-rapport van 2021 de op één na beste keuze is onder bedrijven die voor agile kiezen.

Scrum@Scale

In 1996 werkten de makers van Scrum, Jeff Sutherland en Ken Schwaber, aan een groot project. Terwijl ze dat deden, hadden ze moeite om kleinere teams die in Scrum werkten in sync te houden. Ze kwamen met een manier om het te schalen, wat ze uiteindelijk Scrum@Scale noemden.

Analogisch aan de officiële Scrum Guide was de Scrum@Scale Guide, die deze manier van schalen definieert als:

Een kader waarin netwerken van Scrum Teams opereren volgens de Scrum Guide om complexe adaptieve problemen op te lossen en creatief producten te leveren met zoveel mogelijk waarde.

De basispremisse van Scrum@Scale is eenvoud en efficiëntie. Daarom is de werking gebaseerd op een schaalvrije architectuur. Met andere woorden, het gebruikt Scrum om Scrum te schalen. Op deze manier wordt een scrumteam dat bestaat uit individuen die optreden als Product Owner, Scrum Master of Developer de Scrum of Scrums: een team dat uit teams bestaat.

De Scrum of Scrums

De Scrum of Scrums is een scrumteam met mensen die traditionele Scrum-rollen vervullen. Aangezien de taak van de Scrum of Scrums is om de resultaten van het werk van verschillende Scrum Teams te integreren, heeft het aanvullende functies nodig:

• Product Owner Team – een groep Product Owners die bijeenkomen om overeenstemming te bereiken over prioriteiten en een samenhangende productvisie te creëren
• Chief Product Owner – de Product Owner van het Scrum Team of een persoon die zich exclusief bezighoudt met de Scrum of Scrums
• Scrum of Scrums Master – de persoon die toezicht houdt op de effectiviteit van de Scrum of Scrums.

Ze komen bijeen tijdens dezelfde Scrum Events en gebruiken vergelijkbare Artifacts.

Verdere schaalvergroting en Scrum@Scale-kwesties

De schaalvrije architectuur van Scrum@Scale betekent dat het meer dan eens schalen mogelijk maakt. Als een organisatie teams op een nog grotere schaal moet coördineren, kan het Scrum of Scrums opzetten.

Echter, het schalen van Scrum, net als elke andere managementmethodologie, heeft zijn tekortkomingen, en in dit geval zijn ze vergelijkbaar met die van de basis Scrum Teams, alleen zijn ze proportioneel groter. Daarom raden we aan om de details van de samenwerking binnen elk Scrum Team uit te werken voordat we Scrum op grotere schaal starten. We stellen voor om Scrum te schalen voor ervaren teams die een goede kennis en begrip hebben van de waarden en werking van Scrum.

Scaling Scrum – samenvatting

Scaling Scrum is geen kinderspel. Het vereist dat Scrum Teams de Scrum-principes vaardig toepassen en hun taken synchroniseren met andere Scrum Teams. Daarom is de basisvraag die beantwoord moet worden: Is schaling nodig? Alleen omdat er veel Scrum Teams in een organisatie zijn, betekent niet automatisch dat coördinatie betere resultaten zal opleveren.

Als een organisatie ervoor kiest om Scrum uit te breiden, krijgt het een schaalvrije architectuur die verder succesvol kan worden uitgebreid. Elke uitbreiding gaat echter gepaard met een toename van het niveau van complexiteit waarmee het Product Owner Team, de Chief Product Owner en de Scrum of Scrums Master te maken hebben.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.