Interne mobiliteit als een kans voor werknemers om nieuwe vaardigheden te verwerven

Werknemers die het gevoel hebben dat ze zich niet meer ontwikkelen binnen een bepaald bedrijf, besluiten meestal om naar mogelijkheden te zoeken om nieuwe vaardigheden te leren in de volgende baan. Dit leidt tot een snelle personeelsverloop – statistieken tonen aan dat mensen uit Generatie Z en Alpha gemiddeld elke drie jaar van baan veranderen, wat ook invloed zal hebben op de arbeidsmarkt. Daarom wordt het steeds gebruikelijker om hen een kans te geven voor horizontale of verticale loopbaanontwikkeling, dat wil zeggen, interne mobiliteit in te voeren. Wat zijn de voordelen van interne mobiliteit? Lees verder om meer te ontdekken.

Interne mobiliteit – inhoudsopgave:

1. Wat is interne mobiliteit?
2. Interne mobiliteit vs nieuwe vaardigheden
3. Interne mobiliteit als reactie op de eisen van de moderne wereld
4. De voordelen van interne mobiliteit voor bedrijven
5. Samenvatting

Wat is interne mobiliteit?

Interne mobiliteit verwijst naar het overplaatsen van ervaren werknemers binnen een bedrijf en hen nieuwe verantwoordelijkheden, projecten of rollen te geven, rekening houdend met hun toestemming en ontwikkelingsbehoeften. Zo’n overplaatsing kan zowel permanent als tijdelijk zijn, afhankelijk van de specifieke situatie en mogelijkheden. Talentmobiliteit is voordelig voor zowel de werknemer als de organisatie.

Interne mobiliteit vs nieuwe vaardigheden

Het veranderen van rollen, verhuizen naar een andere afdeling of locatie, en de werknemer de kans geven om zich in een nieuw gebied te bewijzen, daagt hen uit om nieuwe vaardigheden te verwerven – zowel harde (kennis van een specifiek vakgebied) als zachte (bijv. interpersoonlijke vaardigheden, door hun contact met een ander team of een verandering van plaats in de hiërarchie). Verworven vaardigheden zijn vaak universeel, wat betekent dat ze nuttig kunnen zijn in elke functie en op elke werkplek. Op deze manier ontwikkelt de werknemer zich en krijgt nieuwe, vaak zeer gewenste kansen om hun carrière op te bouwen.

Bovendien krijgt de werknemer ook een nieuw perspectief terwijl ze ervaring opdoen in een andere functie binnen de organisatie en meer leren over de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf. Hierdoor zijn ze in staat om slimmer beslissingen te nemen met betrekking tot het gebied waarvoor ze verantwoordelijk zijn.

Tegelijkertijd verhoogt interne mobiliteit de motivatie van de werknemer om zich in een nieuwe rol te bewijzen en ontmoedigt hen om elders naar ontwikkelingsmogelijkheden te zoeken. Soms is het een manier om het probleem van burn-out onder zowel jonge als ervaren werknemers te elimineren of te verminderen.

Interne mobiliteit als reactie op de eisen van de moderne wereld

Interne mobiliteit ondersteunt het proces van het ontwerpen van een loopbaanpad in lijn met de dynamische veranderingen die plaatsvinden in het huidige bedrijfslandschap (de zogenaamde agile carrière). Ervaring in verschillende rollen, functieniveaus of omgevingen stelt werknemers in staat om hun kennis en vaardigheden aanzienlijk uit te breiden, waardoor het gemakkelijker wordt om zich aan te passen aan nieuwe functie-eisen – en dergelijke individuen zijn zeer gewild op de markt en kunnen hun vacatures kiezen.

De voordelen van interne mobiliteit voor bedrijven

Interne mobiliteit biedt een aantal voordelen voor de werknemer – vooral op het gebied van professionele ontwikkeling en loopbaanmogelijkheden. Het moet echter worden benadrukt dat het ook positieve resultaten oplevert voor het bedrijf als geheel.

Dankzij een horizontale of verticale promotie blijft de werknemer bij het bedrijf (hoewel in een gewijzigde rol) en gebruikt hun uitstekende vaardigheden, werkend voor het succes van de werkgever. Bovendien kan de werkgever op deze manier vaardigheidstekorten in andere teams opvullen – als een bepaalde persoon niet akkoord ging met de overplaatsing, zou het nodig zijn om iemand van buitenaf in te huren, wat tijd en geld kost. Zo maakt interne mobiliteit het voor het bedrijf mogelijk om het gebruik van zijn middelen (in verband met de werving en training van nieuwe werknemers) te verminderen zonder een enkele persoon te verliezen die zijn concurrentievermogen op de markt opbouwt.

Maar dat is nog niet alles – interne mobiliteit kan ook helpen om nieuwe ideeën naar de organisatie te brengen door de interactie tussen werknemers die in verschillende vakgebieden werken. Bedrijven die interne mobiliteit toepassen, worden positief bekeken door potentiële kandidaten, wat helpt om hun concurrentievoordeel op de markt te vergroten. Zo is een horizontale of verticale promotie, vanuit het perspectief van de werkgever, van strategisch belang.

Samenvatting

Gegeven het tekort aan talent en de dynamische concurrentie op de markt (evident in verschillende sectoren, maar vooral in technologiebedrijven), moeten bedrijven stappen ondernemen om werknemers te behouden. Het bieden van de mogelijkheid tot verticale en horizontale promotie zal zeker positief worden ontvangen door degenen die zich voortdurend willen ontwikkelen. Het is dus de moeite waard om deze oplossing te overwegen en te zoeken naar ruimte om deze in uw bedrijf in te voeren.

Lees ook: Wat doet een HR-directeur?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.