Werknemers zijn de belangrijkste drijvende kracht achter elk bedrijf. Zij zijn degenen die de belangrijkste taken uitvoeren en het hele bedrijf vormgeven. Om echter optimaal gebruik te maken van hun potentieel, is het cruciaal om te leren welke vaardigheden ze hebben, en op basis van deze kennis hen passend te koppelen aan specifieke posities. Daartoe maken bedrijven gebruik van verschillende geschiktheids-, persoonlijkheids- of vaardigheidstests tijdens het wervingsproces. Wat zijn de soorten persoonlijkheidstests voor de indiensttreding? Lees ons artikel en leer meer.
Het correct identificeren van de vaardigheden van werknemers stelt je in staat om hun sterke punten te benutten om de productiviteit van het hele bedrijf te verhogen. De huidige markt vereist dat personeel zeer flexibel is en openstaat voor nieuwe kennis. Ongeacht de bereidheid om te leren, hebben werknemers echter hun individuele kenmerken en bepaalde aanleg, die een significante invloed hebben op hun professionele capaciteiten.
Om de productiviteit van je werknemers te maximaliseren, is het belangrijk om hen taken te geven die passen bij hun vaardigheden. Daartoe moet je al tijdens het wervingsproces proberen de kandidaten te leren kennen en de gebieden te identificeren waar zij zich het meest op hun gemak voelen.
Je personeel leren kennen heeft een positieve invloed op de prestaties van het hele bedrijf. Werknemers zijn efficiënter in het bereiken van doelen die passen bij hun capaciteiten en voelen zich comfortabeler op het werk. Hun algehele tevredenheid neemt ook toe. Ze kunnen zich professioneel ontwikkelen in gebieden die hen echt interesseren, wat hen sterk motiveert om meer taken te voltooien.
Het is ook belangrijk om te onthouden dat het leren kennen van je personeel de werkgever in een goed daglicht stelt. Een goede relatie met personeel, naast het opbouwen van een positief imago van het bedrijf, verbetert ook de samenwerking op veel niveaus. Als je de tijd neemt om je werknemers beter te begrijpen, vergroot je hun betrokkenheid bij het werk en bevorder je de teamgeest.
Tegenwoordig zijn er veel tools die recruiters in staat stellen om hun kandidaten beter te leren kennen. Tijdens het sollicitatiegesprek heb je al de kans om, door het observeren van gebaren en de manier waarop een potentiële werknemer spreekt, hun interpersoonlijke vaardigheden te controleren. Tegelijkertijd stellen verschillende soorten kennis tests je in staat om te verifiëren of een bepaalde kandidaat past bij de vereiste lijst van vaardigheden.
Tegenwoordig wijken werkgevers steeds vaker af van de traditionele vorm van een sollicitatiegesprek en veranderen dit in een meerstaps proces dat hen in staat stelt kandidaten beter te leren kennen. Vooral in veeleisende sectoren, zoals de IT-sector, verbetert een grondige screening van kandidaten het wervingsproces aanzienlijk.
CV’s en verschillende soorten vragenlijsten zijn slechts een referentiepunt. Een echte beoordeling van de vaardigheden en aanleg van kandidaten is veel belangrijker. Daartoe gebruiken bedrijven een verscheidenheid aan persoonlijkheidstests voor de indiensttreding.
Kennistests stellen werkgevers in staat om de kennis van kandidaten over belangrijke onderwerpen en de betreffende sector te verifiëren. Ze laten ook zien of een kandidaat over harde vaardigheden beschikt, zoals kennis van talen of computerprogramma’s die vereist zijn voor een bepaalde functie. Competentietests, die meestal zijn gebaseerd op wervingsopdrachten die verband houden met een bepaald werkgebied, maken het mogelijk om de zachte vaardigheden van een potentiële werknemer correct te identificeren. Als gevolg hiervan worden niet alleen de werkresultaten geëvalueerd, maar ook de benadering en houding van een kandidaat.
Psychologische tests zijn ook een belangrijke bron van informatie over kandidaten. Het gebruik van deze methode stelt werkgevers in staat om niet alleen de individuele persoonlijkheidseigenschappen van een kandidaat te leren kennen, maar ook om hun intelligentie of cognitieve vaardigheden te meten. Als gevolg hiervan krijgt de werkgever een waardevol hulpmiddel dat laat zien hoe een potentiële werknemer zich in een nieuwe baan zal redden. Bovendien wordt het dankzij dergelijke tests zelfs mogelijk om te beoordelen hoe een kandidaat omgaat met sterke emoties, crisissituaties of werken onder druk.
Het verifiëren van de vaardigheden van individuele werknemers stelt werkgevers in staat om een soepel functionerend team op te bouwen. Ongeacht de aard van een bepaald bedrijf, heeft elk bedrijf diverse werknemers nodig die elkaars vaardigheden aanvullen.
Voor dit doel is het raadzaam om de Belbin-test uit te voeren tijdens het wervingsproces. De Belbin-test maakt het mogelijk om teamtalenten te analyseren en nieuwe werknemers beter te matchen met het bestaande team. Deze methode is gebaseerd op negen teamrollen die menselijk gedrag beschrijven:
De Monitor Evaluator. Monitor evaluators denken rationeel en nemen beslissingen op basis van feiten. Ze hebben strategisch denkvermogen en zijn objectief.
De Specialist. Specialisten zijn experts op een specifiek gebied. Ze hebben meestal diepgaande kennis van een smal onderwerp.
De Plant. Plants zijn creatieve mensen, verantwoordelijk voor out-of-the-box ideeën en innovatieve oplossingen. Meestal werken ze het liefst zelfstandig, maar met hun baanbrekende concepten dragen ze aanzienlijk bij aan de ontwikkeling en vooruitgang van het bedrijf.
De Shaper. Shapers zijn extraverten die anderen motiveren. Dergelijke mensen zijn resultaatgericht en lijken te gedijen onder druk. Ze zijn ideale leiders die in staat zijn om met stressvolle situaties om te gaan.
De Implementer. Implementers streven ernaar om orde en structuur te handhaven. Ze zetten abstracte ideeën om in concrete actieplannen. Ze zijn gedisciplineerd, georganiseerd en gefocust op de behoeften van het team.
De Completer/Finisher. Finishers zijn introverten en perfectionisten die fijne details kunnen opmerken. Hun analytische benadering helpt vaak om fouten te detecteren en een hoge kwaliteit van het werk te garanderen.
De Coördinator. Coördinatoren hebben uitstekende interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden. Ze bekleden meestal leidinggevende posities. Coördinatoren helpen teamleden graag om hun doelen te bereiken en zijn meestal goed in het identificeren van talenten.
De Team Worker. De Team Workers zijn milde en vriendelijke extraverten, wat hen in staat stelt effectief met andere mensen om te gaan. Ze zijn goede luisteraars die helpen een harmonieuze team te creëren.
De Resource Investigator. Resource Investigators zijn enthousiast, outgoing en nieuwsgierig. Ze hebben goede onderhandelingsvaardigheden en zijn in staat om beschikbare opties te verkennen.
Je hebt net meer geleerd over persoonlijkheidstests voor de indiensttreding. Lees ook: De 9 Belbin teamrollen.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor medewerkers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.
Wie is een onboarding specialist? Onboarding is een van de instrumenten van human resource management.…
Hoewel het misschien lijkt alsof crowdfunding en crowdlending dezelfde concepten zijn, worden ze vaak door…
Is het mogelijk om een succesvolle startup te creëren door freelancers in te huren? Ja,…
Grote en middelgrote bedrijven met een toegewijd HR-departement, naast het aannemen van HR-specialisten, stellen ook…
Ben je van plan om een online winkel op te zetten en vraag je je…
Hoe maak je een stockfoto? Is het moeilijk om een geweldige stockafbeelding te maken die…