Blauw, wit, roze – de meest populaire soorten collar workers

De traditionele indeling in handarbeiders, intellectuelen of werknemers in de dienstensector werd weerspiegeld in de kleuren van de kraag. Om deze reden zijn naast wit, de blauwe en roze types ontstaan, die al in de vorige eeuw plaatsvonden.

  1. Blauwe kraag
  2. Deze term verwijst naar mensen die handarbeid verrichten in productie- en industriële bedrijven, en die vaak gespecialiseerde vaardigheden moeten hebben (vooral in de bediening van machines en gereedschappen). De naam is bedoeld om te verwijzen naar werkkleding, die meestal denim of een vergelijkbare kleur is (omdat het het beste vuil, vet, enz. maskeert). Deze groep omvat onder andere monteurs, elektriciens, timmerlieden, bouwvakkers of mijnwerkers.

  3. Roze kraag
  4. De term werd voor het eerst gebruikt door Louise Kapp Howe in haar boek “Pink Collar Workers,” gepubliceerd in 1977. “Pink collar workers. Inside the world of women’s work,” waarin ze haar verzamelde ervaringen en gedachten beschreef over de beroepen die als het meest feminien worden beschouwd – dat wil zeggen, het werk van schoonheidsspecialisten, verzorgers, stewardessen, verpleegsters, kappers of secretaresses.

    Mensen in deze beroepen konden geen hoge salarissen verwachten. Tegenwoordig duidt de kleur roze op al diegenen die in de dienstensector werken en banen vervullen die interpersoonlijke vaardigheden vereisen, en die financieel gedijen en slagen. Het is ook de moeite waard om te onthouden dat steeds meer van dergelijke beroepen ook door mannen worden uitgevoerd, hoewel vrouwen nog steeds veruit de overhand hebben.

Aanvullende soorten collar workers

We kunnen concluderen dat blauw, wit en roze verwijzen naar “traditionele beroepen.” Echter, terwijl de bovenstaande groepen ongetwijfeld de meest talrijke zijn, worden ook aanvullende soorten werknemers steeds vaker genoemd als gevolg van veranderingen op de arbeidsmarkt. De meest interessante voorbeelden worden hieronder opgesomd:

  • Groene kraag – deze moderne groep is ontstaan uit de huidige benadering die zich richt op het nastreven van duurzame ontwikkeling. Personen in deze groep verrichten taken die gericht zijn op het ondersteunen van het milieu door het creëren van groene oplossingen (bijv. bedrijven en instellingen die verband houden met hernieuwbare energiebronnen, groene bouw, afvalbeheer of openbaar vervoer),
  • Bruine kraag – omvat degenen die in het leger werken,
  • Gouden kraag – zijn degenen die werkzaam zijn in de technologie- en wetenschapssectoren en werk verrichten dat zeer gespecialiseerde kennis en vaardigheden vereist (bijv. programmeurs, ingenieurs, wetenschappers),
  • Grijze kraag – dat wil zeggen, oudere mensen die typisch handmatig of seizoensgebonden werk doen (bijv. gepensioneerden die deeltijdwerk aannemen om hun inkomen aan te vullen),
  • Geen kraag – werkzaam op hun voorwaarden, waarbij ze kaders en gevestigde regels afwijzen, vaak zonder een reguliere bron van inkomen. Deze categorie omvat een breed scala aan werknemers die niet onder de klassieke werkstructuur vallen, en hun situatie kan sociaal en economisch divers zijn (kunstenaars, freelancers, seizoensarbeiders, enz.).
collar workers

Soorten werknemers – samenvatting

De hierboven beschreven soorten werknemers zijn voornamelijk in de afgelopen eeuw gecreëerd en voor de Amerikaanse markt, wat betekent dat ze niet altijd volledig zijn aangepast aan de sociaal-beroepsmatige indelingen die in andere landen bestaan. Wat meer is, het is al duidelijk dat er significante veranderingen plaatsvinden in de typologie (groepen gedefinieerd door nieuwe kleuren die om deze reden zijn gecreëerd) – en door de snelle ontwikkeling van technologie en nieuwe generaties die de arbeidsmarkt betreden, kunnen verdere transformaties worden verwacht om afstemming te waarborgen met het moderne landschap. Dit, het is de moeite waard om te onthouden dat deze indelingen slechts conventioneel zijn en niet als een bepalende factor voor sociale en professionele positie moeten worden beschouwd.

Als je geïnteresseerd bent in personeelsbeheer, lees dan ook: Virtuele evenementen – nieuwe mogelijkheden of beperkingen?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijen gemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor medewerkers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.

View all posts →