Hoe identificeer je jouw leiderschapsstijl?

Wat is een leiderschapsstijl?

Deze term wordt gebruikt om de karakteriserende benadering, het gedrag en de eigenschappen van een persoon als leider te beschrijven – in de context van het managen van mensen of een organisatie. Het beschrijft onder andere hoe hij beslissingen neemt, doelen stelt, ondergeschikten motiveert en conflicten oplost. Het wordt meestal onderscheiden op basis van twee dimensies: taakgerichtheid (focus op het bereiken van doelen) en relatiegerichtheid (bezorgdheid om het welzijn van teamleden), binnen deze indeling wordt de leiderschapsstijl onderscheiden:

• democratisch (participatief) – de leider heeft een hoog niveau van zowel taak- als relatiegerichtheid, zodat hij overlegt met zijn ondergeschikten voordat hij beslissingen neemt,
• autoritair (directief) – de leider heeft een hoog niveau van taakgerichtheid en een laag niveau van relatiegerichtheid, wat betekent dat hij alle beslissingen neemt en taken aan ondergeschikten toewijst om uit te voeren,
• non-interventionistisch (de zogenaamde laissez-faire, laissez-faire, delegatist) – de leider heeft een laag niveau van taakgerichtheid en een hoog niveau van relatiegerichtheid, waardoor hij ondergeschikten veel vrijheid geeft in besluitvorming en taakuitvoering.

Waarom een leiderschapsstijl identificeren?

Het uitvoeren van dit proces is essentieel vanuit het perspectief van de leider, het team en de organisatie als geheel. Leren over hun management helpt leiders om hun sterke punten (en soms hun zwakke punten) te begrijpen en ontwikkelingsgebieden te identificeren. Dit maakt verbetering van hun vaardigheden mogelijk, wat op zijn beurt hun effectiviteit vergroot.

Dit komt omdat dit type erkenning helpt om hun gedrag aan te passen aan de behoeften van individuen en de situaties die zich voordoen. Bovendien kan een leider op deze manier gedrag demonstreren dat ondergeschikten motiveert en betrekt.

Stap-voor-stap identificatie van leiderschapsstijl

Het identificeren van je leiderschapsstijl is een belangrijke stap in je ontwikkeling als leider en kan je helpen om je benadering van het managen van zowel mensen als situaties (vooral crises) beter te begrijpen.

In de volgende stap kun je je gedrag aanpassen om de motivatie van je team te verhogen en daardoor de resultaten te behalen die je wilt. Maar hoe moet je je gedragsstijl beoordelen en organiseren? De 3 beste manieren om dit te doen worden hieronder uiteengezet.

1. Voer een zelfbeoordeling uit

Om je leiderschapsstijl te identificeren, is een goede plek om te beginnen het overwegen van je voorkeuren voor het managen van anderen. Neem je vaak zelfstandig beslissingen, of geef je de voorkeur aan het verzamelen van meningen en overleg? Probeer je zelfs het kleinste aspect van elke situatie te controleren of geef je je teamleden de ruimte? Toon je een houding van begrip en empathie naar je medewerkers of probeer je je niet in hun schoenen te verplaatsen?

Dit zijn slechts enkele van de vragen om meer te leren over je houding en gedrag. Er zijn verschillende tests en vragenlijsten op de markt die je kunnen helpen de antwoorden te ontdekken (een voorbeeldtest is deze van idealist.org).

2. Leer de meningen van anderen kennen

Om je leiderschapsstijl te identificeren, is het ook een goed idee om feedback te vragen van de mensen om je heen – collega’s, managers of ondergeschikten. Beschouwen zij jou als een autocratische leider die zelfstandig beslissingen neemt of als een democratische leider die anderen bij het proces betrekt?

Elk van deze mensen kan een andere indruk hebben (afhankelijk van de situatie waarin ze met jou als leider hebben samengewerkt), maar door deze meningen te vergelijken met je zelfbeoordeling, kun je je conclusies kritischer bekijken. Je kunt ook profiteren van consultaties die worden aangeboden door bedrijfscoaches, die als externe waarnemers je kunnen helpen deze kwestie te analyseren.

3. Analyseer je gedrag op het werk

Wat zijn je favoriete manieren om ondergeschikten te motiveren? Hoe beslis je in alledaagse situaties? Ben je bereid om taken te delegeren? Hoe los je conflicten op en reageer je op crises? Dit zijn de soorten voorbeelden waarop je je moet concentreren bij het observeren van je houding op het werk (bij voorkeur in gevarieerde situaties) – kijkend naar zowel de korte als de lange termijn.

Door je gedrag zorgvuldig te observeren, kun je het beste de leiderschapsstijl identificeren die jou kenmerkt. Als volgende stap moet je een effectiviteitsanalyse uitvoeren om te bepalen of je gedrag leidt tot de gewenste resultaten.

Hoe kan Firmbee je helpen?

Firmbee is een project- en teammanagementtool. Als leider kun je gemakkelijk doelen, deadlines, prioriteiten en projecttaken opschrijven (en deze aan individuele medewerkers delegeren) en communiceren met je team. De tool kan daarom een startpunt zijn voor het uitvoeren van een analyse van je gedrag en de genomen beslissingen, evenals je communicatiestijl.

Probeer Firmbee gratis uit!

Identificatie van leiderschapsstijl – samenvatting

Het identificeren van je leiderschapsstijl is een proces dat je inzicht in de werking van je geest zal vergroten, wat zal vertalen in de mogelijkheid om je gedrag goed aan te passen aan een specifieke situatie en zo de juiste relatie met je ondergeschikten op te bouwen.

Echter, louter erkenning (door middel van de hierboven genoemde middelen) is slechts de eerste stap. De volgende stap is dat je moet beginnen na te denken over hoe je je kunt ontwikkelen op het gebied van management en je vaardigheden in een specifieke situatie kunt versterken. Tenslotte is er geen enkel beste patroon om te volgen – de beste manier is degene die geschikt is voor de situatie en de leden van een bepaald team.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.