Wat is een kandidaat-thesis en hoe schrijf je er een?

Kandidaten die deelnemen aan wervingsprocessen worden meestal verwacht zeer betrokken te zijn. Recruiters, die beslissen om hen aan te nemen of te verwerpen, zouden dezelfde toewijding moeten tonen. Het aannemen van een persoon zou vooraf moeten gaan aan een grondige analyse en doordachte reflectie. Een kandidaatsthesis kan een waardevol hulpmiddel zijn dat hiring managers in staat stelt een weloverwogen beslissing te nemen over de potentiële geschiktheid van een kandidaat voor de functie. In deze blogpost zullen we uitleggen wat de kandidaatsthesis is, hoe je er een kunt maken en hoe het je wervingsproces kan verbeteren. Lees verder om meer te ontdekken.

Wat is een kandidaatsthesis? – inhoudsopgave:

1. Wat is een kandidaatsthesis?
2. Waarom is een kandidaatsthesis belangrijk?
3. Hoe schrijf je een kandidaatsthesis?
4. Samenvatting

Wat is een kandidaatsthesis?

De kandidaatsthesis is een schriftelijke mening over waarom een sollicitant zou moeten worden aangenomen. Een dergelijk document vat de sterke en zwakke punten, vaardigheden en ervaring van een kandidaat samen, evenals eventuele beoordelingen of feedback van referenties. Het opstellen van een kandidaatsthesis vereist dat een hiring manager een grondige analyse uitvoert van de uitkomsten van het werk of het interview van de kandidaat, en soms ook de resultaten van de interview scorecard samenstelt (als deze oplossing in jouw bedrijf wordt gebruikt). Dit eindigt echter niet hier – het is ook belangrijk om deze feedback later (bijv. na 6 maanden) te gebruiken om te onderzoeken of de voorspellingen die vóór het wervingsproces zijn gedaan, accuraat zijn gebleken.

Waarom is een kandidaatsthesis belangrijk?

De kandidaatsthesis is een waardevol hulpmiddel voor het verbeteren en optimaliseren van wervingsprocessen. Het schrijven ervan stimuleert de hiring manager om na te denken over en zorgvuldig te overwegen waarom een kandidaat de ideale persoon is voor een bepaalde functie en hoe zij in het bedrijf, het team en de organisatiecultuur zullen passen. Dit leidt tot betere besluitvorming en positieve wervingsresultaten.

Bovendien kan de thesis na enige tijd opnieuw worden bekeken (3 maanden, 6 maanden of een jaar) om de nauwkeurigheid van de eerdere voorspellingen door middel van retrospectie te beoordelen. Dit proces maakt ook de evaluatie mogelijk van het vermogen van de recruiter om geschikte kandidaten te identificeren en biedt inzichten voor betere besluitvorming in de toekomst, wat uiteindelijk leidt tot kortere wervingsprocessen.

Hoe schrijf je een kandidaatsthesis?

Wat moet je opnemen in de kandidaatsthesis? De belangrijkste eigenschap die dit type document onderscheidt, is de presentatie van de verwachte uitkomsten van de acties van de kandidaat, inclusief hun successen en mislukkingen in de eerste paar maanden van de nieuwe baan. Het is echter belangrijk op te merken dat succes of falen niet alleen gebaseerd moet zijn op acties met hoge inzet die het hele bedrijf beïnvloeden, zoals het verwerven van een kritieke klant of het maken van een kostbare fout.

In plaats daarvan moet het zich richten op factoren zoals gemakkelijk in het team passen (succes) of niet in staat zijn om initiatief te tonen (falen). Het uitvoeren van een grondige analyse vóór het aannemen is cruciaal om significante inzichten te verkrijgen in het retrospectieve proces – wanneer de aannames die tijdens het wervingsproces zijn gedaan, in de praktijk worden getest.

Om de potentiële mislukkingen of successen van een kandidaat nauwkeurig te presenteren, is het noodzakelijk om hun belangrijkste eigenschappen in het document samen te vatten (zowel positief als negatief) die hieraan kunnen bijdragen, bijvoorbeeld persoonlijkheidskenmerken en vaardigheden die je tijdens het wervingsproces hebt geïdentificeerd.

Vervolgens is het belangrijk om te analyseren welke eigenschappen de sterke en zwakke punten van een kandidaat kunnen zijn (en soms beide) en voorbeelden te geven. Na het identificeren van relevante eigenschappen en hun implicaties, creëer je een beknopte hypothese van potentiële uitkomsten voor de eerste zes maanden van de kandidaat, die zowel succes- als faalpaden omvat.

Samenvatting

Een van de belangrijkste, en tegelijkertijd de moeilijkste beslissingen die een bedrijf kan nemen, is of een bepaalde kandidaat moet worden aangenomen of afgewezen. Het kan immers blijken dat je een persoon hebt aangenomen die totaal ongeschikt is voor een bepaalde rol, team of organisatiecultuur. Omgekeerd kun je ook besluiten om een kandidaat met uitstekende vaardigheden af te wijzen (bijvoorbeeld vanwege een slechte presentatie of nabijheidbias). Daarom is het cruciaal om voldoende tijd te besteden aan een nauwkeurige reflectie op elke persoon en het schrijven van een goede kandidaatsthesis.

Lees ook: Wat is workforce planning?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.