Leiderschapsstijlen in het bedrijf omvatten alle interacties en relaties tussen de manager en zijn team. Zelfs het meest harmonieuze team heeft een goede leider nodig, die de coördinatie verzorgt. Verschillende soorten leiderschap moeten worden geïntroduceerd om aan de plaats en omgeving te voldoen. Welke leiderschapsstijlen worden het meest gebruikt door bedrijven? Hoe pas je die stijlen aan jouw behoeften aan om de beste resultaten te behalen? Lees de tekst om meer te ontdekken.
Ondanks de specificiteit van taken hangt de efficiëntie van elk team af van het type leiderschap dat de leider presenteert. De effectiviteit van werknemers neemt toe wanneer ze duidelijke doelen hebben en zich gesteund voelen door de persoon die toezicht houdt op de uitvoering van taken.
De belangrijkste taak van een leider is om de werknemers te matchen met de taken en hen te motiveren om de grenzen te verleggen, enthousiaster te werken en meer te doen. Dit is het recept voor de persoonlijke ontwikkeling van de werknemer en de ontwikkeling van het bedrijf. Het bedrijf moet het potentieel van de werknemer op de best mogelijke manier benutten.
Momenteel is de macht die de leider heeft niet alleen afhankelijk van de beklede positie. Wat telt, is het vermogen om samen te werken. Een goede leider moet in staat zijn om de betrokkenheid van de werknemers te versterken. Leiderschap gaat niet om het geven van orders. Het is een kunst die erop gericht is de prestaties van het hele team te maximaliseren.
Een geweldige leider moet openstaan voor suggesties van het team en zijn geest openhouden. De leider moet de kans op ontwikkeling bieden in plaats van alleen verwachtingen te uiten. Om andere werknemers te leiden, moet de leider alle doelen van het bedrijf goed begrijpen, evenals de structuur die nodig is om de taken te voltooien. Vervolgens moet de leider de interactie met het team correct instellen om de best mogelijke resultaten te behalen.
De juiste benadering van leiderschap is ondubbelzinnig en beschouwt het als een complexer proces dan alleen de positie. Er zijn evenveel leiderschapsstijlen als er mensen in de wereld zijn – allemaal gerelateerd aan de verwachtingen die voortkomen uit de bedrijfsomgeving en de individuele kenmerken van het karakter van de leider. Echter, ondanks de verschillen tussen mensen, zijn er verschillende hoofd-, repetitieve tendensen. Er zijn drie basisstijlen van leiderschap: liberaal, autocratisch en democratisch.
Deze type leiderschap is gebaseerd op sterke controle over de werknemers, wat vaak gelijkgesteld wordt aan een gebrek aan vertrouwen. Leiders die een autocratische stijl gebruiken, houden afstand van hun ondergeschikten en onderhouden alleen de noodzakelijke professionele relaties met hen. De leider neemt onafhankelijk beslissingen, terwijl de duidelijke centralisatie hem in staat stelt om orders te geven en werkmethoden op te leggen.
De autocratische leider is gericht op het snel behalen van de beste resultaten zonder enige bijzondere overweging voor het welzijn van zijn werknemers. Belangrijker is dat elke werknemer zijn taken uitvoert volgens de eerder gegeven instructies. Als gevolg hiervan moeten de werknemers gehoorzaamheid tonen, wat hun creativiteit aanzienlijk beperkt. Tegelijkertijd is de realisatie van de globale doelen van het bedrijf belangrijker dan de zelfverwezenlijking of professionele ontwikkeling van individuele personen.
De strikte controle van het team vereist dat de leider een dominante houding aanneemt en voortdurend de vinger aan de pols houdt om alle mogelijke tekortkomingen en fouten van de werknemers op te sporen. De stijl is voordelig in het geval van eenvoudige, simpele en repetitieve taken die geen creativiteit vereisen. Concentratie op een korte termijn perspectief stelt een toename van de discipline onder de werknemers en een verhoging van de productiviteit van het hele bedrijf mogelijk.
De praktijk van eenzijdige communicatie en beslissingen die eenzijdig worden genomen, minimaliseert het aantal misverstanden en verbetert het managementproces door de noodzaak van overleg met andere teamleden te beperken. De autocratische stijl is voordelig in situaties van tijddruk. Werknemers hebben toegewezen taken, ze kennen het doel en er zijn deadlines. Bovendien hebben ze minder verantwoordelijkheid omdat ze in plaats van hun ideeën te realiseren, de orders van hun leider uitvoeren.
De implementatie van deze leiderschapsstijl kan schadelijke effecten hebben als deze gedurende een langere periode wordt gebruikt. Het objectiveren van werknemers en een gespannen sfeer in het team vermindert de enthousiasme en verlaagt de effectiviteit en loyaliteit aan het bedrijf. Mechanisch uitgevoerde taken verminderen de professionele creativiteit en minimaliseren de kansen op ontwikkeling.
De liberale leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door de hoeveelheid vrijheid die de werknemers hebben. De teamleden bepalen de toewijzing van verantwoordelijkheden of kwesties die verband houden met de vorm van de uitvoering van de specifieke doelen. De rol van de leider is beperkt tot het bieden van werkvoorwaarden en hulpmiddelen. De controle van de leider is niet zo strikt als in de vorige stijl, en de leider bemoeit zich niet met de uitvoering van taken. De leider biedt advies en ondersteuning aan de werknemers wanneer ze dat nodig hebben en er openlijk om vragen.
De stijl is voordelig voor teams waar de leden worden gekenmerkt door hoge motivatie voor werk, ontwikkeling en doelrealisatie. De introductie van een liberale leiderschapsstijl vereist dat de werknemers kennis en vaardigheden hebben die hen in staat stellen om onafhankelijk te plannen en taken uit te voeren.
Echter, de liberale leiderschapsstijl die in een ongeschikte omgeving wordt geïntroduceerd, kan chaos veroorzaken en de effectiviteit van het hele bedrijf verminderen. Tegelijkertijd verhoogt het gebrek aan strikte controle over de werknemers het risico op verkeerde uitvoering, wat negatief invloed heeft op de efficiëntie van het team.
Vaak beschreven als een van de meest universele leiderschapsstijlen. Werknemers kunnen invloed uitoefenen op de vorm van beslissingen en taken, maar ze worden niet aan hun lot overgelaten. De relatie tussen de leider en zijn ondergeschikten lijkt meer op die tussen partners. De leider geeft nog steeds orders en organiseert de juiste werking van het team, maar houdt tegelijkertijd rekening met de ideeën, suggesties en behoeften van de werknemers.
De democratische leiderschapsstijl geeft meer vrijheid aan de teamleden. Ze kunnen beslissen over de methode van taakuitvoering. Als gevolg hiervan is er in het bedrijf een vriendelijke, aangename sfeer gebaseerd op vertrouwen en respect, omdat iedereen het recht heeft om zijn eigen mening te uiten en zijn individuele professionele doelen te realiseren.
De werknemers die gewaardeerd worden, zijn meer bereid om hun taken uit te voeren, wat positief invloed heeft op de resultaten van hun werk. Democratisch leiderschap vermindert het risico op professionele burn-out en verhoogt de integratie van teamleden. Echter, deze stijl van management vereist meer tijd voor talrijke constataties en vergaderingen, wat het besluitvormingsproces aanzienlijk kan verlengen.
Leiderschapsstijlen zijn jarenlang bestudeerd omdat ze een diepgaand effect kunnen hebben op de cultuur van een organisatie. De beste stijl voor een organisatie hangt af van haar doelen, waarden en cultuur.
Leiderschapsstijlen kunnen als volgt worden samengevat:
Leiderschapsstijlen zijn een set van gedragingen die managers binnen de werkplek vertonen. Ze kunnen worden geleerd en geoefend om te helpen een effectieve werkomgeving te creëren.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Product Owner met meer dan 15 jaar ervaring in breed begrepen internetmarketing. Zonder het minste probleem kan hij een project beheren en is alles op één plek. Gepassioneerd door growth hacking, omvatten zijn interessegebieden projectmanagement, business development en contentmarketing. Hij is ook een fervent HR-enthousiast.
Elk Scrum-artikel creëert een bepaalde verplichting van het Scrum-team. Het Productdoel, Sprintdoel en de Definitie…
Naam, logo en slogan vormen de “heilige drie-eenheid” van merkidentiteit. Dit zijn de elementen die…
Wat zijn offshoring en inshoring? Dynamische veranderingen in de wereldeconomie en globaliseringsprocessen beïnvloeden de werking…
Teamleiders worden meestal (of zouden in ieder geval moeten worden) mensen met uitzonderlijke vaardigheden -…
Dit is deel 7 van de JavaScript blogpostserie die je van beginner naar gevorderd zal…
Wat is Agile? Hoe gebruik je de Agile-methodologie voor freelanceprojecten? Lees het artikel om meer…