Leeftijdsdiscriminatie op de werkvloer

Discriminatie van alle soorten, inclusief leeftijdsdiscriminatie, maakt deel uit van het onethische gedrag dat op de werkplek voorkomt. Onethisch en discriminerend gedrag heeft een negatieve invloed op de werksfeer en de interpersoonlijke relaties. Bedrijven, in hun streven naar winst, mogen niet vergeten morele normen te respecteren. De principes van professionele ethiek zijn een zeer belangrijke factor in de vorming van de organisatiecultuur. Elke afwijking van deze principes moet onmiddellijk worden gecorrigeerd en geëlimineerd. Leeftijdsdiscriminatie betreft voornamelijk oudere mensen, die volgens algemeen aanvaarde stereotypen worden gezien als trager, minder intelligent en minder efficiënt. Helaas zijn dergelijke opvattingen vaak zeer kwetsend en oneerlijk, aangezien oudere werknemers één groot voordeel hebben – werkervaring.

Leeftijdsdiscriminatie – inhoudsopgave:

1. Leeftijdsdiscriminatie en de soorten
2. Tekenen van discriminatie
3. Leeftijdsdiscriminatie voorkomen
4. Samenvatting

Leeftijdsdiscriminatie en de soorten

Leeftijdsdiscriminatie, ook wel bekend als ageism, houdt in dat werknemers van een bepaalde leeftijd slecht of inferieur worden behandeld. Deze discriminatie heeft invloed op zowel jonge als oudere mensen. Echter, mensen boven de 50 worden het vaakst onderworpen aan negatieve opmerkingen. Ageism manifesteert zich in irrationeel gedrag, opvattingen en bijgeloof met betrekking tot mensen van een bepaalde leeftijd.

Collega’s en leidinggevenden nemen stereotypische aannames aan over de fysieke of mentale aanleg van oudere werknemers. Onethisch gedrag tegenover mensen die gediscrimineerd worden, leidt tot een lager zelfbeeld, waardoor ze hun professionele ontwikkeling en rechten opgeven.

Wat beïnvloedt dergelijk gedrag? Dit kunnen verschillende fenomenen, meningen en opvattingen zijn. Onder hen de cultus van de jeugd in de media, negatieve stereotypen over oude mensen, en de toename van werkloosheid die de concurrentie op de arbeidsmarkt versterkt.

Een zeer gangbare opvatting is dat oudere mensen vaker ziek zijn, minder productief zijn, bepaalde gewoonten hebben, inflexibel zijn, bang zijn voor verandering, niet willen trainen, geen vreemde talen kennen en niet kunnen bijbenen met nieuwe technologieën. En het belangrijkste doel van hun werk is om te wachten tot hun pensioen.

Leeftijdsdiscriminatie kan direct of indirect zijn. We spreken van directe discriminatie wanneer een werknemer op veel aspecten slechter wordt behandeld dan zijn collega’s vanwege zijn leeftijd. Indirecte discriminatie daarentegen verwijst naar de situatie waarin, met gebruik van een schijnbaar neutraal criterium, er een ongelijkheid is ten opzichte van één persoon of groep. Bijvoorbeeld, een verlaging van het uurloon vanwege de verminderde werktijden van een bepaald team waarin oudere mensen de overhand hebben.

Tekenen van leeftijdsdiscriminatie

Tekenen van ageism kunnen zichtbaar zijn in alle fasen van tewerkstelling: werving, onboarding, arbeidsrelatie en beëindiging. In vacatureadvertenties komen we vaak een zin tegen: “sluit je aan bij een jong en energiek team”, wat meteen een bovengrens voor de leeftijd suggereert. Bovendien zijn de salarissen die aan oudere werknemers worden aangeboden vaak lager, en hun loopbaanpad is beperkt. Wanneer ontslagen noodzakelijk zijn, zijn het meestal de oudste werknemers die als eerste worden ontslagen. Onder de meest voorkomende manifestaties van leeftijdsdiscriminatie zijn:

• het plaatsen van directe of verhulde informatie over leeftijd in de vacatureadvertentie, waarbij leeftijd als een wervingscriterium wordt gebruikt
• oneerlijke meningen en onaangename opmerkingen over de vaardigheden en professionele capaciteiten van oudere werknemers
• weigering om in te huren op basis van leeftijd in plaats van vaardigheden, kwalificaties en kennis
• gebrek aan mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en promotie
• het betalen van lagere salarissen ondanks dezelfde taken en verantwoordelijkheden
• oudere werknemers dwingen om met pensioen te gaan

Leeftijdsdiscriminatie voorkomen

Veel werkgevers vergeten dat oudere werknemers meestal uitgebreide werkervaring hebben, vaardig, loyaal en toegewijd zijn aan het bedrijf. Het erkennen van dit potentieel kan veel voordelen opleveren voor beide partijen. Zelfs tijdens het wervingsproces is het de moeite waard om open te staan voor volwassen kandidaten, aangezien zij extra waarde aan het bedrijf kunnen toevoegen in de vorm van kennis en een andere kijk ondersteund door ervaring.

Om oudere werknemers succesvol naar het bedrijf te halen, is het belangrijk om de juiste organisatiecultuur op te bouwen, gebaseerd op diversiteit. In feite is het in tijden van globalisering steeds gebruikelijker om diverse teams tegen te komen vol mensen van verschillende huidskleuren, afkomst, religie en leeftijd. Daarom is het cruciaal om vooroordelen met betrekking tot diversiteit te elimineren.

Eenmaal aangenomen, is het de moeite waard om te zorgen voor een goede onboarding die assimilatie in de groep mogelijk maakt. Het volgende essentiële element is zorg te dragen voor hun professionele ontwikkeling, toegang tot training en gelijke kansen op weg naar promotie. Het is ook belangrijk om openhartig met hen te praten, feedback te geven en een goede werkrelatie op te bouwen. Dit zal helpen om het potentieel van de werknemer te herkennen en hun verwachtingen te leren kennen.

Managers spelen hier een belangrijke rol, aangezien de leiders meestal het voorbeeld geven. Het is de moeite waard om teambuildingbijeenkomsten te organiseren om diversiteit te temmen. Bovendien, in het geval van het opmerken van enige leeftijdsdiscriminatie, moet de manager snel reageren en corrigerende maatregelen nemen. Een dergelijke aanpak zal een enorme invloed hebben op de kwaliteit en effectiviteit van de verdere samenwerking tussen werknemers van verschillende leeftijden.

Dit zal ervoor zorgen dat zij geen onrecht en ongelijke behandeling op de werkplek ervaren. Een individuele benadering zal helpen om de verschillende behoeften en mogelijkheden van elk van hen te begrijpen. Houd er rekening mee dat de kenmerken die vaak aan een bepaalde generatie worden toegeschreven, niet altijd adequaat zijn en niet voor elke vertegenwoordiger van een bepaalde groep gelden.

Samenvatting

Het begrijpen van de essentie van gelijke behandeling van alle werknemers, ongeacht leeftijd, is een garantie voor succes bij het opbouwen van een open en vriendelijk team waar alleen gemeenschappelijke doelen, kennis en vaardigheden van belang zijn. Hoe meer acties gericht op het accepteren van diversiteit en verschil een organisatie onderneemt, hoe minder waarschijnlijk onethisch gedrag zal optreden.

Vergeet niet dat elke leeftijdsdiscriminatie op de werkplek een oorzaak is van chronische stress voor werknemers, voortkomend uit de angst om hun baan te verliezen voordat ze in aanmerking komen voor pensioen en de moeilijkheid om nieuw werk te vinden. Ook is stress geassocieerd met ernstige gezondheids-, psychologische en sociale gevolgen die de werksfeer en interpersoonlijke relaties negatief beïnvloeden.

Lees ook: 2 talentmanagementmodellen.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.