Hoe implementeer je Agile in jouw bedrijf?

Hoe implementeer je Agile in jouw bedrijf? Veel leiders begrijpen de noodzaak van een verandering in managementmethoden en willen de Agile-methodologie in hun organisatie introduceren. Het is niet moeilijk, maar er moeten enkele stappen worden gevolgd. Lees het artikel om meer te ontdekken.

Hoe Agile te implementeren – inhoudsopgave:

1. Hoe Agile te implementeren?
2. Agile begrijpen
3. Geen plaats voor halve maatregelen
4. Voorbereiding van teamleden
5. Behoeften analyseren
6. Hoe Agile te implementeren? Samenvatting

Hoe Agile te implementeren?

Hoe Agile te implementeren?Agile is momenteel een van de populairste managementmethoden. Het richt zich op flexibiliteit, creativiteit en snelle reacties op veranderende realiteit. Alleen de kennis over Agile is niet voldoende. Men moet in staat zijn om de methodologie in de praktijk toe te passen. De transformatie van het bedrijf, dat werd beheerd met behulp van het traditionele model, kan uitdagend zijn. Hoe Agile in jouw bedrijf te implementeren? Waar moeten we op letten?

De hedendaagse markt is anders dan de markt waar de cascade managementmodellen zich hebben bewezen. Momenteel blijkt dat het afschaffen van hiërarchische structuren en overmatige bureaucratie de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en het bieden van een beter werkcomfort en veel betere groeicondities voor de werknemers mogelijk maakt.

Daarom kiezen steeds meer bedrijven, niet alleen die verbonden aan de IT-markt, voor Agile werkmethoden. Men moet erop letten dat de transformatie naar Agile-methoden veelbelovend is, maar nog steeds zeer gecompliceerd. Het gebruik van deze methodologie vereist grote managementcompetenties evenals kennis van de regels van de specifieke structuur.

Voor de invoering van de veranderingen moet men zich goed voorbereiden. Men moet zich realiseren dat het proces niet alleen organisatorische veranderingen omvat. Wat moet veranderen is ook de mentaliteit en de benadering van de uitvoering van taken.

Agile begrijpen

Om de Agile-transformatie mogelijk te maken, moet het team alle elementen van Agile begrijpen evenals de elementen van het gekozen framework, bijvoorbeeld Scrum. Dit omvat ook het managementpersoneel. Voordat er een beslissing wordt genomen over de implementatie van Agile, moeten de beslissers brede kennis hebben over het hele proces. Alleen een volledig begrip van de Agile-methodologie kan ervoor zorgen dat alle genomen beslissingen goed zijn, terwijl het veranderingsproces naadloos en soepel zal verlopen.

Geen plaats voor halve maatregelen

De aannames van Agile zijn relatief eenvoudig en transparant, maar hun implementatie hoeft geen gemakkelijke taak te zijn. Het garanderen van wendbaarheid brengt vaak problemen met zich mee, en de meeste moeilijkheden zijn zichtbaar aan het begin van het transformatieproces. Het is moeilijker om te functioneren in de nieuwe methodologie dan in het oude, zelfs niet bijzonder geliefde, maar welbekende cascade model. Naast het feit dat in het cascade model, werknemers zich aan strikte regels moesten houden, waren die regels nog steeds transparant en duidelijk.

Dit is de reden waarom sommige bedrijven een selectieve benadering hanteren bij de implementatie van Agile-oplossingen. Ze besluiten alleen die voorstellen in te voeren die hen comfortabel leken en verwerpen de anderen, die als niet noodzakelijk of problematisch worden beschouwd. Het is een fout die de effectiviteit van de methodologie vermindert. Het is altijd de moeite waard om de transformatie zorgvuldig te overwegen en halve maatregelen te vermijden.

Voorbereiding van teamleden

Om het potentieel van de Agile-methodologie volledig te benutten, moet het team goed voorbereid zijn. Voor veel werknemers kan deze nieuwe managementmethode een schok zijn. De hele transformatie brengt volledig nieuwe regels met zich mee, waaronder de platte hiërarchie, gebrek aan leiders en flexibiliteit. Bovendien is er een behoefte om nieuwe termen en procedures te leren. Dit is de reden waarom de teams de noodzaak van verandering moeten begrijpen, en waarom nieuwe managementmodellen vaardig moeten worden geïntroduceerd. Op dezelfde manier moet het mogelijk zijn om het doel te bereiken en de chaos en verwarring van de werknemers te vermijden.

Behoeften analyseren

Zoals in het geval van elke zakelijke verandering, moet ook de invoering van de Agile-methodologie gepaard gaan met een nauwkeurige analyse van de mogelijkheden van het bedrijf, evenals zijn doelen, behoeften, zwaktes en problemen. Men moet rekening houden met de kenmerken van de markt en de organisatiecultuur van het betreffende bedrijf. De analyse moet zorgvuldig worden voorbereid en moet niet alleen de positieve maar ook de negatieve aspecten van de geplande transformatie omvatten. Dit zal ons in staat stellen om het juiste framework te selecteren en soepel door de periode van veeleisende transformatie te komen.   

Hoe Agile te implementeren? Samenvatting

Hoe Agile in jouw bedrijf te implementeren? Is het voordelig om de Agile-methodologie te gebruiken? Agile is het meest innovatieve begrip van projectrealisatie en teamwork. Men moet zich realiseren dat de transformatie naar agile managementmethoden slechts het begin is van een langdurig en veeleisend proces. De werknemers moeten zich aanpassen aan het nieuwe model, en dit kost tijd. Om resultaten te behalen, moet men het gebruik van alle beschikbare tools controleren.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.