Hoe creëer je een eigenaarsmentaliteit? 5 vitale regels voor je team

Eigenaarschap mentaliteit – weet je hoe je dit binnen je team kunt creëren? In de huidige tijd hebben we het steeds vaker over de verantwoordelijkheid voor onze acties, het vervullen van een rol en het besluitvormingsproces. De implementatie van dergelijke procedures is alleen mogelijk wanneer er binnen het team een goed gevestigde organisatiecultuur is. Wat zijn de methoden om de eigenaarschap mentaliteit in jouw team te verbeteren?

Hoe een eigenaarschap mentaliteit te creëren – inhoudsopgave:

1. Definitie van eigenaarschap mentaliteit
2. Transparantie
3. Taken delegeren
4. Constructieve feedback
5. Waardering voor initiatief
6. Stel vragen
7. Samenvatting

Definitie van eigenaarschap mentaliteit

Elke leider zou graag volledig betrokken individuen in zijn team willen hebben. Dergelijke mensen moeten geloven in het doel van de activiteiten en ze moeten initiatief en motivatie tonen om zoveel mogelijk bij te dragen. Elk teamlid wil voelen dat zijn werk betekenis heeft en een belangrijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van het bedrijf, project of technologie.

Dit zal mogelijk zijn wanneer we zorgen voor de ontwikkeling van de eigenaarschap mentaliteit in het team. Dit type mentaliteit onder de medewerkers kan veel positieve resultaten opleveren, zoals efficiënte taakuitvoering (versnelling van het proces door onafhankelijkheid), hogere moraal onder medewerkers (dankzij het vertrouwen van de leider) en betere mogelijkheden om innovaties in te voeren (door de moed in onconventioneel denken).

Bovendien kan de cultuur van eigenaarschap een onderscheidend voordeel van het bedrijf worden, dat nieuwe medewerkers aantrekt, terwijl het tegelijkertijd de huidige medewerkers een reden geeft om bij het bedrijf te blijven. Hoe bouw je dan een eigenaarschap mentaliteit in het team op?

Transparantie

Om een eigenaarschap mentaliteit te creëren, moet je de transparantie van al je operaties onthouden. Te beginnen met de strategieën, via tactische, operationele en strategische doelen, en redenen voor belangrijke beslissingen – het delen van dit soort informatie verhoogt het gevoel van zekerheid en veiligheid. Dit alles stelt hen in staat om in de toekomst initiatief te tonen en verantwoordelijkheid te nemen, overeenkomstig hun behoeften.

Strategische problemen die voortkomen uit de eerder genoemde factoren en zich voordoen in het personeelsbeheer zijn bovenal de optimalisatie van het niveau en de structuur van de werkgelegenheid, het opbouwen van een competentiematrix, het vormen van een geschikte organisatiestructuur, het implementeren van een effectief beloningssysteem en het ontwikkelen van individuele loopbaanpaden. HRIS-software is een hulpmiddel dat deze problemen aanzienlijk zal verminderen en zelfs kan elimineren.

Taken delegeren

Het is duidelijk dat een goede manager het team leidt en geen routinetaken uitvoert. Er zijn situaties waarin de leider deze regel vergeet. Micro-management ondersteunt geen onafhankelijkheid, daarom is de juiste taakdelegatie en besluitvorming een van de basis elementen die nodig zijn om een eigenaarschap mentaliteit op te bouwen.

De controle over de speciale delen of elementen van het project stelt ons in staat om geweldige resultaten te behalen (mits de keuze van een persoon die leiderschapsvaardigheden toont). Het is de moeite waard om te beginnen met kleinere aspecten en geleidelijk de verantwoordelijkheid van medewerkers uit te breiden.

Constructieve feedback

De feedback moet positief zijn wanneer de taken correct worden uitgevoerd, evenals wanneer de medewerker geweldige ideeën toont of de juiste beslissingen neemt. Soms moet de feedback negatief zijn wanneer dat nodig is.

De feedback is de basis manier om de leden van je team te laten zien dat je hen vertrouwt en dat je weet dat ze in staat zullen zijn om de juiste beslissingen te nemen terwijl ze de volledige verantwoordelijkheid voor de specifieke taak op zich nemen. Bovendien kan de uiting van waardering invloed hebben op alle teamleden.

Waardering voor initiatief

In de cultuur van eigenaarschap moet er ruimte zijn die alle teamleden in staat stelt om hun ideeën op een groter forum te delen. De medewerker moet zich volledig bewust zijn dat hij gehoord zal worden en dat zijn ideeën in overweging zullen worden genomen; het team zal samen de beslissing nemen.

Het is gemakkelijker om een eigenaarschap mentaliteit op te bouwen wanneer de medewerkers invloed hebben op het creëren van besluiten en hun ideeën kunnen implementeren (met behulp van de ondersteuning, kennis, ervaring en vaardigheden van de leider).

Stel vragen

Wat vind je van dit probleem? Wat kunnen we in deze situatie doen? Welke oplossing is het beste? – dit zijn slechts voorbeelden van vragen die je teamleden het gevoel geven dat je hun mening overweegt.

Wanneer je regelmatig dergelijke vragen hoort, neemt het vertrouwen van teamleden toe, en tegelijkertijd de bereidheid om hun eigen mening te uiten en een gevoel van verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Op deze manier kun je een verhoogde prestatie verwachten tijdens het werken aan een project. Het gevoel van eigenaarschap dat door de medewerker wordt getoond, kan het bedrijf ongetwijfeld helpen om een hogere effectiviteit te bereiken.

Samenvatting

Eigenaarschap mentaliteit in jouw team – is het mogelijk? Het is ongetwijfeld de moeite waard om tijd te investeren in het opbouwen van een hogere eigenaarschap mentaliteit onder je medewerkers. Hogere moraal van de medewerkers, het vermogen om meer geavanceerde projecten uit te voeren. Een dergelijke sfeer in het team kan op veel manieren worden gecreëerd – vind de manier die het beste bij jouw organisatie past en implementeer deze in de juiste vorm, en zie dan de positieve resultaten.

Lees ook: 9 effectieve manieren om medewerkers te werven.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.