Hoe de medewerker verlooppercentage te berekenen en te verbeteren? Uitleg over verloop versus afvloeiing

Wat is het verlooppercentage van werknemers?

Het verlooppercentage van werknemers is een maatstaf die bedrijven en organisaties helpt te begrijpen hoeveel mensen het bedrijf verlaten over een bepaalde periode in verhouding tot het totale aantal werknemers. Het is een belangrijk hulpmiddel voor personeelsbeheer dat helpt de stabiliteit van de werknemerspopulatie van een bedrijf te beoordelen en de mogelijkheid van een organisatie om haar werknemers te behouden te monitoren. Als het hoog is, kan dit wijzen op problemen met betrekking tot de sfeer binnen het bedrijf, de arbeidsomstandigheden, het management of andere factoren die de werknemerstevredenheid beïnvloeden. Een dergelijke situatie is ook meestal kostbaar voor de organisatie, omdat het constante werving en training van nieuwe mensen vereist.

Werknemersverloop vs werknemersverloop

Soms wordt het verlooppercentage van werknemers verward met het verlooppercentage. Hoewel er zeker enkele overeenkomsten zijn tussen de twee, mogen ze niet door elkaar worden gebruikt. Waarom niet? Verloop omvat vrijwillige en onvrijwillige vertrekkers (bijv. pensionering, afloop van een contract, disciplinaire ontslag, ontslag). In al deze gevallen zal de werknemer niet worden vervangen. Wanneer er verloop optreedt, zoekt het bedrijf naar iemand om de werknemer te vervangen. Om het te berekenen, moet het aantal mensen dat hun baan heeft verlaten worden gedeeld door het gemiddelde aantal mensen dat gedurende een bepaalde periode in dienst was en vervolgens vermenigvuldigd met 100%.

Hoe bereken je het verlooppercentage van werknemers?

Om het verlooppercentage te berekenen, moet je het aantal mensen dat het bedrijf heeft verlaten en niet is vervangen delen door het aantal werknemers aan het begin van een specifieke periode x100. Hoewel het afhangt van de sector, zou een verlooppercentage van 20% meestal alarmerend moeten zijn voor de organisatie. In detailhandel of dienstverlenende bedrijven met een hoog verloop kan deze maatstaf hoger zijn dan in organisaties met doorgaans een laag verloop (bijv. financiële diensten).

Is het mogelijk om het verlooppercentage te verbeteren?

Een hoog verlooppercentage is een wake-upcall die de HR-afdeling zou moeten motiveren om passende corrigerende maatregelen te nemen. Maar wat kan er gedaan worden om werknemers te behouden? De eerste stap is om de redenen voor hun vertrek te onderzoeken door middel van interviews of enquêtes, en dan:

• Verbeter de arbeidsomstandigheden – eerlijke salarissen en aantrekkelijke voordelen kunnen een krachtige motivator zijn voor werknemers. Bedrijven moeten hun vacatures voortdurend monitoren om ervoor te zorgen dat ze concurrerend zijn op de markt,
• Bied mogelijkheden voor professionele ontwikkeling – werknemers die de kans krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen, zijn meer betrokken bij hun werk en minder geneigd om het bedrijf te verlaten. Organisaties kunnen bijvoorbeeld talentmanagementprogramma’s creëren om potentiële interne leiders te identificeren en te ontwikkelen, wat kan helpen om aan de ontwikkelingsbehoeften van werknemers te voldoen en hen te behouden.
• Bevorder een sterke bedrijfscultuur – het bevorderen van openheid, vertrouwen, wederzijds respect en diversiteit kan ook werknemers aantrekken en behouden,
• Zorg voor feedback en open communicatie – werknemers willen weten dat ze gewaardeerd worden en dat hun meningen worden gehoord. Om deze reden is het een goed idee om regelmatige beoordelingsgesprekken in te voeren en hen aan te moedigen hun gedachten te delen. Het kan ook nuttig zijn om regelmatig tevredenheidsonderzoeken uit te voeren, zodat de organisatie de tevredenheidsniveaus kan monitoren en op eventuele problemen kan reageren.

Samenvatting

Het verbeteren van het werknemersverloop is een langdurig proces dat voortdurende inzet van leidinggevenden, managers en personeelszaken vereist. De sleutel tot succes is luisteren naar werknemers, strategieën aanpassen aan veranderende behoeften en voortdurend streven naar het creëren van een aantrekkelijke en bevredigende werkomgeving. Dit zal echter niet mogelijk zijn als de betreffende maatstaf niet voortdurend wordt gevolgd, waar Firmbee kan helpen.

Deze projectmanagementsoftware stelt je in staat om een werknemersdatabase te creëren die alle informatie over een bepaalde persoon bevat (van contactinformatie en functie tot salaris en vaardigheden). In de database kan elke persoon de juiste status krijgen – bijvoorbeeld een collega, een werknemer, een stagiair of een ex-werknemer – wat het veel gemakkelijker maakt om verlooppercentages te berekenen.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.