People analytics strategie voor uw bedrijf. 1 geweldige manier om betere zakelijke beslissingen te nemen.

People analytics-strategie wordt soms talentanalytics of HR-analytics genoemd. Organisaties die hun strategische beslissingen nemen in het kader van functioneren en ontwikkeling baseren hun conclusies op verzamelde en verwerkte gegevens. Dergelijke gegevens vormen de basis voor de ontwikkeling van kortetermijn- en langetermijndoelen, evenals bedrijfsstrategieën. Een analoge situatie betreft human resources. De informatie en gegevens die zijn verzameld om de realisatie van het efficiënte personeelsbeleid mogelijk te maken.

People analytics-strategie – inhoudsopgave:

1. People analytics-strategie – de verschillen
2. De beste manier om HR-strategie te implementeren
3. Voordelen van people analytics-strategie
4. Samenvatting

People analytics-strategie

Het effectieve gebruik van gegevens gedurende de volledige cyclus van tewerkstelling bepaalt de verwerving en beheer van talenten, wat essentieel is voor de ontwikkeling van een bedrijf. De kennis die wordt ondersteund door de analyse met betrekking tot de strategieën van tewerkstelling en menselijk potentieel in het bedrijf betekent een toename van de effectiviteit van werving, beperking van verloop, en de verhoging van productiviteit en betrokkenheid van werknemers.

People analytics is de strategie die in HR-afdelingen wordt gebruikt, gebaseerd op het verzamelen, verwerken en analyseren van gegevens met betrekking tot human resources. De verkregen informatie bepaalt bewuste besluitvorming, die bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf. Het kan worden vastgesteld dat de strategie de specifieke synthese is van informatie over de ontwikkeling en activiteit van de werknemers, verkregen uit verschillende bronnen, en het begrip van hoe deze gegevens de resultaten van de hele organisatie beïnvloeden.

Moderne informatiehulpmiddelen maken de creatie van enorme datasets, snelle gegevensverwerking en data-analyse mogelijk. De gegevens verwijzen naar de geschiedenis van tewerkstelling, tussentijdse evaluaties, salarissen en niveaus van productiviteit.

De zakelijke praktijk wijst op verschillende van de belangrijkste doelen waarvoor het de moeite waard is om een people analytics-strategie in de organisatie te implementeren, en die zijn:

verwerving, ontwikkeling en behoud van talenten

ontwikkeling van een effectief motiverend systeem, dat een toename van de betrokkenheid van werknemers mogelijk maakt

de creatie van het personeelsbeleid en organisatorische cultuur gebaseerd op positieve ervaringen

een toename van effectiviteit door het identificeren van problemen met betrekking tot werkbelasting, communicatie en integratie

minimalisatie van kosten dankzij betere personeelsplanning

De beste manier om HR-strategie te implementeren

De basis en het startpunt voor de realisatie van de HR-strategie analyse zijn de complete, gedetailleerde en actuele gegevens. Om deze goed te verwerken, is het nodig om de standaard voor de verzamelde gegevens vast te stellen. De gegevens die uit verschillende bronnen zijn verkregen, moeten worden gekoppeld aan de specifieke individuele.

De volgende stap is de identificatie van problemen die moeten worden opgelost, het bepalen van kansen en risico’s, en het stellen van het doel van de activiteit. De voorbeeldgebieden van gebruik van de analyse zijn:

• strategische personeelsplanning
• meting van productiviteit van nieuwe werknemers
• effectief behoud management
• het instellen van het systeem van werknemersbeloning
• beoordeling van het niveau van betrokkenheid
• onderzoek naar de relatie tussen professionele ontwikkeling en productiviteit

Het succes van people analytics is gerelateerd aan de bedrijfsdoelen van de organisatie. Het belangrijkste is de aanwijzing van de bijdrage van HR-analyse aan de verbetering van de werk efficiëntie. Data-analyse maakt het mogelijk om HR-gebieden te identificeren die verbetering vereisen en wijst op factoren die de hogere kwaliteit van werk bepalen.

Het opbouwen van de people analytics-strategie kan worden beperkt door de concentratie op de verkeerde soorten problemen. Zoals al eerder werd vermeld, moet de analyse nauw verbonden zijn met de bedrijfsdoelen van de organisatie. Het volgende probleem is de juiste analyse van de resultaten van de analyse en hun verbinding met de efficiëntie en effectiviteit van het werk. De technologische ontwikkeling van de organisatie is ook belangrijk op dit gebied.

Om gegevens goed weer te geven en voor de analyse zijn moderne informatiehulpmiddelen nodig, zoals personeelsystemen, werknemersbeoordeling, trainingsplatforms, evenals software zoals Excel, SAS, SPSS of andere programma’s voor statistische analyse, visualisatiesoftware, presentatiesoftware en geavanceerde vragenlijstprogramma’s zoals Glint.

De essentie van de people analytics-strategie zijn de gegevens, maar het heeft geen zin om ze te verzamelen als er geen manier is om ze goed te gebruiken. Op basis van verzamelde informatie en getrokken conclusies moeten enkele corrigerende maatregelen worden geïntroduceerd. Voor dit doel moet de strategie van transparante communicatie, die een integraal onderdeel is van HR-analyse, worden vastgesteld. Alle partijen in de organisatie moeten worden geïnformeerd over het doel en de methode van gegevensverzameling en -verwerking, vooral als de gegevens gevoelig zijn.

Voordelen van people analytics-strategie

Het gebruik van HR-analytics kan bijdragen aan het verhogen van de bedrijfswaarde van de organisatie en het versterken van haar positie op de markt. De analyse biedt kennis die het mogelijk maakt om de behoeften van de werknemers en hun motivatie te ontdekken. Dit stelt op zijn beurt in staat om waardevolle talenten aan te trekken en ze in het bedrijf te behouden. De andere voordelen van HR-analytics zijn:

• de creatie van het systeem dat bestaat uit complete, actuele en nauwkeurige gegevens die het mogelijk maken om strategische beslissingen te nemen
• enkele database van informatie uit verschillende bronnen, die het mogelijk maakt om rapporten en analyses te creëren, die kunnen worden gebruikt om de efficiëntiefactoren te berekenen
• identificatie van sleutelfunctionarissen, die het hoogste potentieel hebben en degenen die het minst efficiënt zijn
• de mogelijkheid om de betrokkenheid van werknemers en hun productiviteit te evalueren, en vervolgens individuele aanpassing van het persoonlijke ontwikkelingsprogramma

Samenvatting

Is people analytics een noodzakelijke strategie voor elke hedendaagse organisatie? Het antwoord lijkt eenvoudig. Het is moeilijk om de werking van de organisatie voor te stellen zonder de zorgvuldige analyse van cijfers en gegevens. De complete en gecontroleerde informatie is een van de meest waardevolle middelen van het bedrijf. Op basis van de gegevens worden de belangrijkste beslissingen genomen en worden de strategieën ontwikkeld. HR-analyse maakt het mogelijk om te begrijpen, te weten en de werknemer aan te passen aan de eisen van het bedrijf. De verworven kennis maakt effectief beheer en beperking van de kosten met betrekking tot de tewerkstelling en ontwikkeling van passende voorspellingen mogelijk.

Lees ook: Wereldwijde leiderschapstrends in het bedrijfsleven voor 2022 en 2023

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.