Ervaringsgericht leren op de werkplek helpt mensen de vaardigheden te verbeteren die ze nodig hebben om hun werk te doen. Het omvat het detecteren en elimineren van fouten en helpt om een nieuw perspectief op werk te krijgen. Werknemers kunnen zelfstandig leren of van anderen. Hoewel de ervaringsgerichte leermethode in 1974 werd ontwikkeld door David Kolb – een Amerikaanse wetenschapper, wordt deze nog steeds gretig toegepast door organisaties. Wat is ervaringsgericht leren? Wat is Kolb’s leercyclus? Lees ons artikel om erachter te komen.
Ervaringsgericht leren houdt in dat je je eigen professionele ervaringen analyseert en een plan opstelt om deze toe te passen in je werk. Dit proces moet worden ondersteund door managers, teamleiders en collega’s. Daarom is goede communicatie in dit geval zo belangrijk.
Het verschil tussen theoriegericht leren en praktijkgericht leren is enorm, en dit wordt het beste geïllustreerd door Mel Silberman (de auteur van “Active Training: A Handbook of Techniques, Designs Case Examples, and Tips”);
Een vergelijkbare benadering werd gepresenteerd door David Kolb, die een theorie van ervaringsgericht leren ontwikkelde die Kolb’s cyclus wordt genoemd. Het belangrijkste element van dit model is het ontwikkelen van praktische vaardigheden, ervaring en kritisch denken. Hoewel zijn methodologie geen set kant-en-klare aanbevelingen en adviezen biedt, wijst het op mechanismen die effectief leren bevorderen.
De ervaringsgerichte leercyclus bestaat uit vier fasen:
Volgens Kolb, wanneer we iets nieuws leren, passen we onze eerdere ervaringen aan, en dit beïnvloedt op zijn beurt onze volgende acties. We verwijzen naar dit proces als een repetitieve volgorde – zodra de laatste fase is voltooid, begint de volgende.
Elke persoon heeft een andere voorkeur voor leren. Daarom definieerde Kolb de volgende leerstijlen om trainers te helpen hun onderwijsmethoden aan te passen:
Een andere classificatie van leerpreferenties werd voorgesteld door Honey en Mumford:
Het ervaringsgerichte leer model dat door Kolb wordt voorgesteld, lijkt een uiterst effectieve leermethode te zijn die werknemers en organisaties in staat stelt te groeien. Sommige HR-specialisten bagatelliseren echter deze leerstijl, voornamelijk vanwege het feit dat het de theoretische basis verwerpt. Desondanks is Kolb’s cyclus de basis voor de meeste kennismanagementtheorieën en is het uitstekend voor business coaching.
Andere bronnen: 6 strategieën om inclusie op de werkplek te bevorderen.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijencommunity op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor medewerkers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.
Eigenaarschap mentaliteit – weet je hoe je dit binnen je team kunt creëren? In de…
Wie is een onboarding specialist? Onboarding is een van de instrumenten van human resource management.…
Hoewel het misschien lijkt alsof crowdfunding en crowdlending dezelfde concepten zijn, worden ze vaak door…
Is het mogelijk om een succesvolle startup te creëren door freelancers in te huren? Ja,…
Grote en middelgrote bedrijven met een toegewijd HR-departement, naast het aannemen van HR-specialisten, stellen ook…
Ben je van plan om een online winkel op te zetten en vraag je je…