Het plannen van de activiteiten van een bedrijf is geen gemakkelijke taak, omdat het goede organisatie, kennis en het overwinnen van vele uitdagingen vereist. Om deze reden zijn verschillende bedrijven, ondanks dat ze de middelen hebben om succesvol te zijn, niet in staat om hun doelen te bereiken. Een gap-analyse kan hen helpen door de kloof te overbruggen tussen veranderingen in de marktomgeving en de strategie van het bedrijf. Lees verder om meer te ontdekken.
Een strategische kloof verwijst naar een situatie waarin de werkelijke uitkomst van een bedrijf aanzienlijk verschilt van de gewenste uitkomst. Het identificeren van de oorzaken van problemen en het ontwikkelen van oplossingen wordt een strategische gap-analyse genoemd. Aandacht besteden aan de huidige staat en de doelstaat, evenals de discrepantie tussen beide, stelt je in staat om middelen efficiënt te gebruiken en de winstgevendheid van het bedrijf te verbeteren.
Afhankelijk van het gebied dat je wilt verbeteren, is het de moeite waard om de volgende vragen te stellen die ons zullen helpen het potentieel en de mogelijke beperkingen te bepalen:
Om het analyseproces te vergemakkelijken, kun je een aantal beschikbare beoordelingsinstrumenten gebruiken. Het is de moeite waard om een paar van hen te testen om je bedrijf vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Bijvoorbeeld, deze kunnen omvatten:
Het is gebaseerd op de studie van externe determinanten – politieke en juridische, economische, evenals sociale en technologische, die de aanwezigheid van bepaalde strategische kloften kunnen beïnvloeden.
Het stelt ons in staat om de huidige situatie van het bedrijf op de markt te bepalen. Het benadrukt sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
McKinsey’s 7s verwijzen naar de elementen van een organisatie die kunnen worden onderverdeeld in “harde” elementen (tastbare factoren die kunnen worden gecontroleerd) en “zachte” elementen (ontastbare factoren die niet kunnen worden gecontroleerd):
Door dit te gebruiken, kun je de gebieden specificeren die verband houden met de strategische kloof en beslissen over de veranderingen die de moeite waard zijn om te maken om de gestelde doelen te bereiken.
Het proces kan in 4 stappen worden uitgevoerd, maar kan indien nodig worden uitgebreid:
De analyse begint met het identificeren van de huidige situatie van het bedrijf of een specifieke afdeling – waar ontstaan de problemen? Je kunt dit ook presenteren door een specifieke waarde – verkoopvolume, groeipercentage, enz. De benodigde informatie kun je verkrijgen uit financiële overzichten of door een enquête onder de belanghebbenden uit te voeren.
Bijvoorbeeld, een persoon die handgemaakte sieraden maakt en 2.000 stuks verkoopt in een bepaalde financiële periode, zal zijn staat uitdrukken als “2.000”. Aan de andere kant zal een groothandelaar die een groeipercentage van 5% behaalt, dit registreren als “5%”.
Vervolgens moet je specificeren welke doelen je zou willen bereiken – schrijf specifieke doelen aangepast aan je capaciteiten (gebruik het SMART-kader om ze vast te stellen), bijvoorbeeld, 20.000 producten verkopen in een bepaald jaar of een groeipercentage van 7% behalen. Denk ook na over de beperkingen die je kunnen tegenhouden bij het implementeren van deze plannen en kijk naar wat je concurrenten doen.
Als je bekend bent met de huidige situatie en de gewenste situatie, kun je ze vergelijken en de verschillen tussen hen zien. Overweeg wat de redenen voor deze inconsistenties kunnen zijn.
Zodra je de factoren hebt geïdentificeerd die bijdragen aan de strategische kloof, ontwikkel mogelijke oplossingen en een manier om de resultaten van de geïmplementeerde veranderingen te meten. Bespreek je suggesties met de rest van het team en maak een herstelplan.
Hoewel de strategische gap-analyse waardevolle voordelen heeft, is het geen perfecte techniek. Kijk naar de voor- en nadelen!
Je onderneming kan de beschreven methode gebruiken om onder andere:
Een strategische gap-analyse kan vele gebieden van je bedrijf ondersteunen – zorgen voor hogere winsten, de productiviteit en het concurrentievoordeel verhogen. Het identificeren van de kloof tussen de werkelijke en doelstaat zal je perspectief verbreden, zodat je een strategie kunt creëren die factoren elimineert die de groei van je bedrijf vertragen.
Lees ook: Wat is een strategische analyse?
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Een probleemoplosser met 5 verschillende diploma's en eindeloze reserves van motivatie. Dit maakt hem een perfecte eigenaar en manager van een bedrijf. Bij het zoeken naar werknemers en partners zijn openheid en nieuwsgierigheid naar de wereld de kwaliteiten die hij het meest waardeert.
Eigenaarschap mentaliteit – weet je hoe je dit binnen je team kunt creëren? In de…
Wie is een onboarding specialist? Onboarding is een van de instrumenten van human resource management.…
Hoewel het misschien lijkt alsof crowdfunding en crowdlending dezelfde concepten zijn, worden ze vaak door…
Is het mogelijk om een succesvolle startup te creëren door freelancers in te huren? Ja,…
Grote en middelgrote bedrijven met een toegewijd HR-departement, naast het aannemen van HR-specialisten, stellen ook…
Ben je van plan om een online winkel op te zetten en vraag je je…