Is het tijd om je startupteam uit te breiden?

Wanneer we het over startups hebben, denken we meestal automatisch aan een innovatief idee dat de hoeksteen van hun werking is. Echter, ondanks de significante rol ervan, is een innovatieve oplossing slechts een van de componenten van het succes van de hele onderneming. Geen enkele startup heeft een kans om het op de markt te maken zonder een getalenteerd team dat, naarmate het bedrijf groeit, veranderingen vereist. Is het tijd om je startup-team uit te breiden?

Startup-team – inhoudsopgave:

1. Startup-oprichters
2. Wanneer medewerkers aannemen?
3. Samenvatting

Startup-oprichters

Elke startup heeft zijn oprichters die volledig verantwoordelijk zijn voor het succes of falen ervan. Zij zijn degenen die de belangrijkste beslissingen nemen en aanzienlijk invloed uitoefenen op de vorm van het hele bedrijf. Het lanceren van een startup vereist veel moed en een zekere opoffering.

In de meeste gevallen zijn de oprichters in de beginfase van de ontwikkeling de enige medewerkers. Daarom is het zo belangrijk dat zij verschillende competenties hebben, die zelfs in het licht van het werken met zo’n klein startup-team het bedrijf goed laten functioneren.

Late uren, eindeloze taken om te voltooien, een hoog gevoel van risico of de constante behoefte om anderen te overtuigen van de uniciteit van een idee is dagelijkse kost voor oprichters. Dit roept de vraag op, waarom proberen ze hun startup-team niet vanaf het begin uit te breiden?

Het meest voorkomende antwoord is geld, of beter gezegd, het gebrek daaraan. Het starten van een nieuw bedrijf brengt veel kosten met zich mee, wat een echte uitdaging vormt, vooral voor jonge ondernemers zonder voldoende kapitaal. In de eerste maanden van het bestaan van een startup kunnen zelfs de oprichters niet rekenen op een salaris. Ze kunnen zich ook geen gekwalificeerd personeel veroorloven.

De veeleisende beginfase van een startup dwingt oprichters om hard te werken en vaardigheden te gebruiken om het bedrijf te ontwikkelen. Echter, in sommige gevallen, zelfs ondanks de enthousiasme voor het werk en de oprechte bedoelingen van de oprichters, wordt het noodzakelijk om naar andere vormen van ondersteuning te zoeken.

Een populaire praktijk is om vertrouwde personen aan te moedigen om mede-oprichters van de startup te worden. Deze medewerkers ontvangen lange tijd geen salaris, maar in ruil daarvoor krijgen ze een aandeel in het kapitaal van het bedrijf. Als gevolg hiervan kunnen ze, zodra de startup succesvol is, hoge winsten verwachten.

Wanneer medewerkers aannemen?

De onconventionele aard van startups maakt het onmogelijk om een universeel ontwikkelingsplan te definiëren. Het is even moeilijk om te bepalen wanneer je moet beginnen met het werven van nieuwe medewerkers. Elke startup is gebaseerd op een uniek idee. Daarom, hoewel je in sommige gevallen een gedeeltelijke overeenkomst tussen de verschillende fasen van ontwikkeling zult zien, hangt het allemaal af van de aard en de organisatiecultuur van het betreffende bedrijf.

Bij het beslissen om het team uit te breiden, is het belangrijk dat de genomen beslissingen overeenkomen met de huidige behoeften van de startup. De eerste aangenomen medewerkers zijn een uiterst belangrijk element dat invloed heeft op het verdere succes van het bedrijf. Door deel te nemen aan de vroege stadia van ontwikkeling, beïnvloeden ze de vorm van de organisatiecultuur.

Toch moet een klein startup-team goed samenwerken en gemeenschappelijke doelen begrijpen. Degenen die van buitenaf zijn aangenomen, moeten daarom het oorspronkelijke idee begrijpen en zich er oprecht voor inzetten. De vroege fase van teamvorming brengt veel verantwoordelijkheid met zich mee, en de selectie van de eerste medewerkers kan het lot van de hele startup bepalen.

Naarmate het startup-team uitbreidt, wordt een goede organisatie van het werk nog belangrijker. Bij het starten van een bedrijf met slechts een paar mensen was het nemen van beslissingen of het toewijzen van individuele taken bijna vanzelfsprekend. Echter, wanneer je steeds meer nieuwe medewerkers aanneemt, wordt functioneren zonder een duidelijke structuur en een nauwkeurig plan onmogelijk.

De ontwikkeling van een startup houdt ook een verandering in de structuur van het team in. Aanvankelijk, wanneer het startup-team uit slechts een paar mensen bestaat, hebben ze geen duidelijk toegewezen functies of posities. Iedereen voert taken uit uit verschillende gebieden. Na verloop van tijd besluit de oprichter om medewerkers met gespecialiseerde vaardigheden aan te nemen die uiteindelijk uitsluitend in hun vakgebied worden verwacht te werken.

Tegelijkertijd maakt het werken met een groter aantal medewerkers het noodzakelijk om een leider aan te stellen die zorgt voor de werksfeer die de efficiëntie van het hele team beïnvloedt.

Startup-team – samenvatting

Het is moeilijk om het punt duidelijk te definiëren waarop een startup zou moeten beginnen met het aannemen van medewerkers. Het hangt allemaal af van de visie van de oprichters en de kenmerken van de doelmarkt. Echter, naarmate het bedrijf groeit, wordt het geconfronteerd met nieuwe uitdagingen die de betrokkenheid van nieuwe teamleden vereisen. Het aannemen van de eerste medewerkers beïnvloedt de structuur van de hele startup. Zij zijn degenen die de bedrijfscultuur zullen maken of breken, en zij zijn vaak degenen die lange tijd bij je zullen zijn.

Lees ook: 7 startup-rollen uitgelegd.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijencommunity op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.