Elk project duurt een goed gedefinieerde periode. Ongeacht de werkmethodologie doorloopt het verschillende herkenbare fasen. Uit welke fasen bestaat de levenscyclus van het project? Lees verder om erachter te komen!
Het is niet gemakkelijk om te praten over de tijdsdimensie van projecten. Niet alleen omdat, volgens het rapport van PMI uit 2021, maar liefst 45% van hen uitgebreide doorlooptijden vereist om hun doelen te bereiken. Ook omdat er geen universeel schema van opeenvolgende fasen of stadia is waarmee elk project kan worden beschreven.
Daarom zullen we vandaag bekijken hoe zo’n project zich in de tijd ontwikkelt. We zullen de vraag beantwoorden wat de levenscyclus van het project is. We zullen ook kijken naar hoe het ritme van de levering van resultaten en de gekozen methodologie – agile of cascade, ook wel voorspellend genoemd – zich verhouden tot de levenscyclus van het project.
De levenscyclus loopt van het begin tot het einde van een project en bestaat uit fasen die uiteindelijk leiden tot de levering van zakelijke waarde aan belanghebbenden. De PMBOK definieert het als:
“De reeks fasen die een project doorloopt van zijn ontstaan tot zijn voltooiing.”
Projecten die agile en lean methodologieën toepassen, gebruiken meestal niet de concepten van de levenscyclus van het project en zijn fasen of stadia. Agile beoefenaars vinden het moeilijk om ze te definiëren en simpelweg onhandig. Echter, dergelijke fasen bestaan nog steeds in projecten die agile methoden toepassen. We kunnen de fasen gemakkelijk herkennen. Bijvoorbeeld, door de documentatie van een voltooid project te bekijken of de analyses die beschikbaar zijn via projectmanagementsoftware, kan men zien wanneer taken die zijn gemarkeerd als “uitvoering” en “testen” de overhand kregen in het project. Op basis van de duur of kosten van deze fasen kun je interessante conclusies trekken voor de toekomst.
Echter, de levenscyclus van het project speelt een veel grotere rol in het cascade-model. Dan is het handig voor doorlopende werkzaamheden, omdat het nauwkeurigere langetermijnplanning mogelijk maakt. Het onderscheiden van de fasen van de levenscyclus van een project kan ook aanzienlijk helpen bij het opstellen van een schema en, bijgevolg, de effectieve en tijdige uitvoering van het project.
De fasen van de levenscyclus van het project kunnen elkaar in verschillende volgordes opvolgen. Volgens PMBOK zijn de belangrijkste:
Elke fase kan specifieke exitcriteria hebben. Het project moet aan deze voorwaarden voldoen om door te gaan naar de volgende fase. Toch volgen de fasen in de levenscyclus van het project niet altijd slechts één keer elkaar op.
Het verloop van de cyclus kan lineair zijn. Dan volgen opeenvolgende fasen elkaar op. Echter, in veel gevallen wordt de initiatiefase herhaaldelijk gevolgd door planning, uitvoering en testen, en zelfs initiële implementatie. Dit komt omdat de cycliciteit van de levensfasen van projecten afhankelijk is van:
Het ritme van het leveren van resultaten kan beperkt zijn tot een eenmalige levering wanneer het doel van het project betrekking heeft op het creëren van een specifiek product of het uitvoeren van een unieke dienst. Het kan ook cyclisch zijn, zoals in het geval van verbeterde en bijgewerkte software of diensten die op regelmatige basis worden uitgevoerd. Levering kan ook bestaan uit verschillende niet zo nauw verwante componenten. Bijvoorbeeld, wanneer het doel van een project is om een park te revitaliseren, kan dat bestaan uit taken die zo divers zijn als:
In dit geval zal het voor elke van deze fasen nodig zijn om bijna de hele cyclus door te lopen – van planning tot implementatie.
De levenscyclus van het project is een reeks opeenvolgende fasen die één keer kunnen plaatsvinden of lussen vormen die meerdere keren herhaald worden. Ze leiden uiteindelijk tot de levering van zakelijke waarde, dat wil zeggen, de realisatie van het doel van het project, en ze beginnen altijd met de initiatie van het project.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en het vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.
Het presenteren en communiceren van onderzoeksresultaten is waarschijnlijk een van de meest cruciale (en veeleisende)…
Weet je hoe je een ebook moet maken? Ken je alle essentiële aspecten van een…
Duurzaam marketing is niet langer slechts een van de marketingstrategieën die je in je bedrijf…
Onlangs zijn er twee fenomenen op de arbeidsmarkt ontstaan die verband houden met de houding…
Hoe te verkopen op Pinterest en waarom zou je het doen? Verkopen op Pinterest is…
Ben je een freelancer die op zoek is naar manieren om je portfolio te promoten?…