Het ontdekken van de groene en turquoise managementmodellen

Turquoise management, het hoogste niveau van de kleurgebaseerde benadering van managementstijlen, wordt beschouwd als de meest onafhankelijke en intelligente manier om een bedrijf te runnen. Het concept werd in 2014 geïntroduceerd door de Belgische ondernemer, coach, spreker en theoreticus Frederic Laloux, in zijn boek “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux kende specifieke kleuren toe aan vijf modellen van moderne bedrijven, waaronder rood, amber, oranje, groen en turquoise. Deze kleuren werden gerangschikt van de meest primaire en autoritaire (de eerste twee kleuren), via steeds democratischer (oranje, groen), naar onafhankelijk en intelligent (turquoise). In deze blogpost zullen we de laatste twee kleuren, groen en turquoise, in meer detail verkennen. Lees verder.

Managementmodellen – inhoudsopgave:

1. Wat is groen management?
2. Wat is turquoise management?
3. Tussen groene en turquoise managementstijlen
4. Samenvatting

Wat is groen management?

Hoewel het groene managementmodel vaak wordt toegeschreven aan coöperatieve bewegingen, streven tegenwoordig steeds meer organisaties ernaar het in hun cultuur op te nemen. Dergelijke bedrijven hebben doorgaans een piramidestructuur die de hiërarchie behoudt, waarbij elke werknemer zijn taken uitvoert onder toezicht van zijn superieuren.

Tegelijkertijd wordt echter aangenomen dat de werknemer een belangrijke hulpbron van de organisatie is die helpt om de gestelde doelen te bereiken, dus het is belangrijk voor werkgevers om hun ontwikkeling te ondersteunen en hen de kans te geven hun mening te uiten en initiatief te nemen. Het belangrijkste doel van bedrijven die dit managementmodel volgen, is om te voldoen aan en de behoeften van hun klanten te bevredigen.

Wat is turquoise management?

De turquoise managementstijl is ongetwijfeld het nieuwste en meest innovatieve concept in de managementwetenschap. Bedrijven die dit managementmodel implementeren, worden ook vaak aangeduid als teal-organisaties, waarvan de belangrijkste kenmerken zijn:

• Zelfmanagement – in een dergelijke organisatie is elke werknemer zijn eigen baas, weet hij hoe het moet functioneren en neemt hij volledige verantwoordelijkheid voor zijn beslissingen.
• Geheelheid en integriteit – de organisatie overbrugt de kloof tussen privé- en professioneel leven, biedt vrijheid en staat werknemers toe zich op het werk precies te gedragen zoals thuis bij hun dierbaren (strevend naar vervulling), richt zich op de ontwikkeling van elke persoon en is gebaseerd op de principes van partnerschap, samenwerking en wederzijds vertrouwen.
• Evolutionair doel – teal-organisaties staan open voor verandering en zijn responsief op de behoeften van werknemers. Ze moedigen hun leden aan om gezamenlijk de richting voor de groei van de organisatie vast te stellen.

Tussen groene en turquoise managementstijlen

Zoals je waarschijnlijk hebt opgemerkt, zijn groene en turquoise managementstijlen op veel manieren vergelijkbaar. Wat hebben ze gemeen? Ze leggen beide de nadruk op de rol die de werknemer speelt in de organisatie en dat hun betrokkenheid bij het werk helpt om de verwachte resultaten te bereiken. Voor beide stijlen is het ook belangrijk om een cultuur te creëren die is gebaseerd op vertrouwen en gedeelde waarden, evenals het stimuleren van de ontwikkeling van werknemers, hoewel deze processen ongetwijfeld complexer zijn in het geval van turquoise organisaties.

Pas nadat je de traditionele hiërarchische structuur hebt vervangen door zelfmanagement (negeer de rol van de leider), het hogere doel van je bedrijf hebt bepaald en nauwlettend de omgeving observeert om de groeirichting vast te stellen, kun je zeggen dat het verandert in een turquoise organisatie.

Laloux suggereert dat organisaties groter succes kunnen behalen door een “teal” of “turquoise” managementstijl aan te nemen. Het spreekt voor zich dat het in veel opzichten een idealistische benadering is die moeilijk in de praktijk te brengen is – vanwege een gebrek aan hiërarchie (en ook commissies, bonussen, prestatiebeoordelingen van werknemers, enz.), zelfmanagement en werken voor een hoger doel dan alleen winst maken. Het is waar dat het implementeren van een teal managementstijl een verschuiving in mindset kan vereisen, aangezien het veel gevestigde normen en praktijken in de zakenwereld uitdaagt.

Samenvatting

Als leider van een team of organisatie is het belangrijk om na te denken over de managementstijl die je momenteel hanteert. Zou je jezelf classificeren als autoritair (rood, amber) of democratisch (oranje, groen of zelfs turquoise)? Het is waarschijnlijk dat je persoonlijke overtuigingen en de benadering van het runnen van een bedrijf die je hebt aangenomen, invloed zullen hebben op je primaire managementstijl. Het is echter belangrijk te erkennen dat werknemers de voorkeur geven aan bedrijven die vertrouwen, eerlijkheid en kansen voor groei prioriteren. Om het beste talent aan te trekken en hun vaardigheden te benutten om je organisatie te ontwikkelen, moet je mogelijk veranderingen aanbrengen in je managementstijl.

Lees ook: Hoe krijg je klanten en stimuleer je de groei van je bedrijf?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijencommunity op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.