Leiderschapsstijl van millennials

Of weten ze gewoon hun waarde en willen ze meer? Misschien is het slechts een verandering in leiderschapsstijl die nodig is om hun ware talent te ontdekken. We zullen deze vraag in dit artikel beantwoorden en ook onderzoeken hoe we Generatie Y op de werkvloer kunnen managen, evenals wat voor soort managers Millennials zijn.

Laten we beginnen met een korte samenvatting van Generatie Y

Hoewel iedereen anders is en we niet moeten generaliseren, heeft elke generatie een paar unieke kenmerken die hen onderscheiden. Wanneer je ze herkent, weet je welke leiderschapsstijl je moet aannemen. De belangrijkste kenmerken van Generatie Y zijn:

• Hoog algemeen kennisniveau – Millennials zijn een generatie die altijd eerst probeert een probleem op te lossen of een taak zelf uit te voeren, en pas later hulp zoekt bij een specialist. Dit komt door hun brede ervaring en algemene nieuwsgierigheid naar de wereld.
• Teamwerk – de dagen van de ratrace op de werkvloer zijn voorbij. Voor Generatie Y is samenwerking belangrijk.
• Bekendheid met technologie – terwijl eerdere generaties probeerden het te vermijden, weten we nu dat dit onmogelijk is. Bovendien biedt technologie kansen die Generatie Y graag benut.
• Duurzaamheid – voor Generatie Y is het essentieel om hun kennis te laten groeien en uitbreiden, maar tegelijkertijd waarderen ze privé tijd, die ze graag aan zichzelf en hun gezinnen besteden. Ze zijn de eerste generatie die zich uitspreekt dat het leven buiten het werk ook telt.
• Ze hebben een hoger doel nodig – Generatie Y werkt efficiënter als ze diepere betekenis in het werk zien. Ze moeten voelen dat ze de voorwaarden hebben om te gedijen en dat elke actie niet alleen invloed heeft op het bedrijf, maar ook op de omgeving.

Belangrijke factoren die een millennials leiderschapsstijl vormen

Voor de babyboomgeneratie is geld de fundamentele prikkel, de meest gewaardeerde factor van stabiele werkgelegenheid. Millennials zijn niet bang voor veranderingen en willen doen wat hen gelukkig maakt terwijl ze zich nodig en begrepen voelen. Ze willen geloven dat hun deelname aan de organisatie betekenisvol is en dat het werk echte voordelen oplevert naast de verdiensten.

Ze zijn zeer vertrouwd met technologie en willen deze gebruiken. Daarom hechten ze veel waarde aan flexibiliteit en de mogelijkheid om op afstand te werken, maar tegelijkertijd verwelkomen ze de kans om in teams te werken en deel te nemen aan projecten en omgevingen. Ze waarderen ook interactie met hun superieuren en verwachten een reactie op het geleverde werk. Dit is een significant verschil met de vorige generatie, die niet geneigd was om zich te mengen, en geen reactie betekende geen bezwaren en was het beste nieuws dat je kon krijgen.

Ze geven de voorkeur aan een humanistische benadering van managementstijl. Ze hebben geen supervisors nodig die zich op de achtergrond houden en macht en onnodige autoriteit uitoefenen. Leidinggeven met een ijzeren vuist zal in dit geval niet werken, en proberen de houding van de Y-generatie te veranderen zal ook niet werken. Dit is een zeer bewuste generatie die openstaat voor verandering. Daarom, als ze iets niet leuk vinden, zijn ze niet bang om daarover te spreken.

Een van de paradoxen die het managen van Generatie Y moeilijk maken, is dat ze tegelijkertijd flexibiliteit en beperking nodig hebben. Ze hebben de neiging om academische graden te hebben, maar ze kunnen zich verbeteren in het nemen van beslissingen. Het belangrijkste doel van hun manager is dan ook om een gouden verhouding te vinden tussen het toewijzen van taken en tegelijkertijd ruimte te bieden om te manoeuvreren, zodat ze zich vrij voelen.

Generatie Y is een groeiende groep werknemers, dus je moet je strategie heroverwegen. Werkgevers moeten ideeën vinden over hoe ze hen kunnen aantrekken en behouden in hun gelederen. Om dit te bereiken, moet je openstaan voor verandering.

Welke leiderschapsstijl is dan het beste? De leiders van vandaag zouden moeten inzetten op een flexibele benadering en zich richten op het individu. Millennials waarderen een focus op mensen enorm. Ze willen een leiderschapsstijl met een leider die sociaal is en waardering toont of constructieve kritiek geeft. De manager die er voor hen is om kennis en ervaring te delen. Iemand die een goede sfeer in de werkomgeving brengt.

Soms is het zinvol om afstand te nemen van de traditionele principes en waarden die jaren geleden door het vorige management zijn vastgesteld. De tijden veranderen, dus het is tijd voor een nieuwe benadering. Een beter begrip van de behoeften en verwachtingen van een bepaalde generatie zal je helpen een leiderschapsstijl te ontwikkelen die voor hen werkt.

Welke leiderschapsstijl onderscheidt Millennial-bazen?

Hoewel millennials net de arbeidsmarkt betreden, besluiten sommigen van hen meteen de sprong te wagen en hun eigen bedrijf te openen waar ze mensen aannemen. Moed, bereidheid tot verandering en aversie tegen hiërarchie zijn kwaliteiten die in dit geval nuttig zijn. Wat voor soort leiders zijn vertegenwoordigers van Generatie Y? Zijn Millennials goede supervisors?

Millennials behandelen anderen zoals ze zelf behandeld willen worden. Door een hogere positie in te nemen, beschouwen ze zichzelf niet als superieur, noch vereisen ze overmatig gebruik van hiërarchie. Ze willen dicht bij mensen zijn omdat ze geloven dat ze op deze manier beter kunnen motiveren, wat op zijn beurt direct leidt tot betere resultaten voor het bedrijf. Ze erkennen de verscheidenheid aan rollen die mensen in de organisatie spelen en plaatsen daarom hun behoeften hoog op de agenda. Ze richten zich op samenwerking en het is in deze stijl dat ze mensen managen.

In hun acties zijn ze flexibel en klaar voor verandering, wat, in combinatie met moed en openheid voor mogelijke mislukkingen, hen in staat stelt om veel te bereiken. Dit is de eerste generatie die zo openstaat voor verandering en zich bewust is dat veranderingen onvermijdelijk zijn. Voor Millennials betekenen ze geen bedreiging, maar een kans. In het licht van drastische economische transformaties, wanneer langetermijnplanning niet werkt, is dit een zeer gewaardeerde eigenschap.

Ze waarderen sociale diversiteit en weten dat dit ook betekent dat de werkomgeving zich moet aanpassen. Ze zien het echter meer als een kans dan als een bedreiging. Ze geloven dat elk afwijkend standpunt of zelfs disfunctie iets belangrijks kan bijdragen aan het werk van het team. Het geeft hen ook een enorm concurrentievoordeel, aangezien werknemers bedrijven waarderen die openstaan voor werknemers en hun diversiteit en een open werkomgeving hebben.

Hoe manage je een multigenerationeel team?

Elke generatie vindt zijn beste aansluiting in een andere leiderschapsstijl, en hoewel Millennials nu de meerderheid van de beroepsbevolking uitmaken, zijn de teams in sommige werkplekken nog steeds divers. Ze omvatten meestal niet alleen Generatie Y, maar ook Z of X. Verschillende factoren met betrekking tot gebeurtenissen en overtuigingen hebben elke generatie gevormd, waardoor de wereldbeelden van de Millennials zijn gecreëerd en beïnvloed. Is het echter mogelijk om een leiderschapsstijl te vinden die voor iedereen geschikt is? Dit is precies een van de grootste uitdagingen waar moderne managers mee te maken hebben. Bovendien, in het geval van het superviseren van een multigenerationeel team, heb je meer praktische kennis nodig, niet alleen theorie.

De beste oplossing is om je team te volgen en te luisteren. Dan bepaal je de leiderschapsstijl die hun professionele ontwikkeling kan bevorderen en het toezicht op het team kan vergemakkelijken. Vergeet niet dat alleen managers die hun werknemers kennen en een solide communicatiestrategie op basis van vertrouwen opstellen, succesvol zullen zijn.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.