Traditioneel businessplan vs. lean startup businessplan. Wat is het beste voor jouw bedrijf?

Een startup businessplan kan vele vormen aannemen. Een traditioneel businessplan is vrij uitgebreid en gedetailleerd. Een lean startup businessplan daarentegen is vrij eenvoudig en vereist minder tijd om voor te bereiden. Welke vorm van het businessplan is beter? Elk van hen heeft zijn voordelen en nadelen, die het waard zijn om in gedachten te houden. Lees verder om meer te ontdekken.

Traditioneel businessplan vs. lean startup plan – inhoudsopgave:

1. Traditioneel businessplan
2. Lean startup methodologie
3. Lean startup businessplan
4. Voordelen van een traditioneel businessplan
5. Voordelen van een lean startup businessplan
6. Welke is beter?

Traditioneel businessplan

Een traditioneel businessplan neemt een traditionele benadering van het plannen van een zakelijke onderneming. Wat betekent dit eigenlijk? Allereerst vereist deze benadering veel werk om een startup voor te bereiden en van de grond te krijgen. Het vergt veel inspanning voordat het product of de dienst wordt gelanceerd, wat niet alleen weken, maar maanden kan duren. Voordat we verder gaan met de alternatieve benadering, laten we eens nader kijken naar het traditionele businessplan, dat vaak ook een formeel plan wordt genoemd.

Een traditioneel businessplan bevat veel details over het bedrijf. Het is 50-60 pagina’s lang, wat het geen snelle leeservaring maakt. Het heeft meestal de volgende structuur:

• samenvatting van het document,
• een beschrijving van de startup en de doelen die voor het bedrijf zijn gesteld,
• een gedetailleerde beschrijving van het aangeboden product of de aangeboden dienst,
• een analyse van de markt en de doelgroep,
• een beschrijving van de betrokken personen bij de startup,
• financiële analyse,
• implementatieplan en algemeen schema,
• bijlagen.

Een traditioneel businessplan beschrijft het bedrijf in detail, toont de huidige positie op de markt en voorspelt de toekomst.

Lean startup methodologie

In 2010 verscheen een boek geschreven door Eric Reis, getiteld “Lean Startup”. De auteur presenteerde daarin een andere kijk op het bedrijfsleven. In feite is de lean startup methodologie heel eenvoudig. Volgens het voorgestelde concept moet je zo snel mogelijk een bedrijf starten, terwijl je tegelijkertijd feedback verzamelt en de markt leert. Dit is wat veel startups die vandaag de dag algemeen bekend zijn hebben gedaan (bijv. Dropbox). De lean startup methodologie kan in drie stappen worden beschreven:

• het vinden van een businessidee dat de problemen van klanten oplost (je begint op dit stadium met het creëren van een businessplan),
• het uitvoeren van je businessidee en het creëren van een MVP,
• het valideren van je businessconcept. Hier ontvang je informatie over of de MVP heeft gewerkt of dat er een andere moet worden voorbereid.

Lean startup businessplan

Je weet al waar het lean startup concept zich op richt. Maar hoe ziet een lean startup plan eruit? Een dergelijk document wordt opgesteld om de zakelijke behoeften te bepalen en om het idee te verifiëren, om te controleren of het kan worden geïmplementeerd. Op het eerste gezicht zie je het verschil tussen een traditioneel businessplan en een lean startup plan. Laatstgenoemde is slechts één of twee pagina’s lang, wat evenveel is als de samenvatting van een traditioneel businessplan.

Een lean startup plan bevat meestal:

• een beschrijving van het probleem dat de startup oplost,
• kenmerken van de doelgroep voor het product of de dienst,
• een uitleg van hoe het product of de dienst het probleem van de klant oplost,
• informatie over wat jouw product of dienst onderscheidt van concurrerende oplossingen,
• de kosten van het produceren van het product of het lanceren van de dienst.

Voordelen van een traditioneel businessplan

De voordelen van een traditioneel businessplan omvatten zeker:

• het elimineren van risico – in het geval van de lean startup methodologie is er een hoog risico dat het product te snel wordt gelanceerd,
• gemakkelijker verkrijgen van externe financiering – banken en andere financiële instellingen zijn meer gehecht aan een traditioneel businessplan en, nadat ze zo’n document hebben gezien, is het voor hen gemakkelijker om te beslissen of ze een lening willen verstrekken of niet,
• een betere presentatie van grotere, duurdere en exclusievere producten – in dit geval is het niet altijd mogelijk om verschillende versies van de MVP voor te bereiden, aangezien elke versie vrij duur zal zijn.

Voordelen van een lean startup businessplan

Hoe verhouden de voordelen van een lean startup plan zich tot een traditioneel businessplan? Zonder twijfel omvatten de voordelen:

• je kunt je bedrijf sneller op de markt krijgen, wat vooral belangrijk is in een zeer competitieve sector,
• je kunt je businessidee gemakkelijker laten varen als blijkt dat het verkeerd is, omdat je niet zoveel tijd hebt besteed aan het voorbereiden en schrijven van een businessplan,
• je hebt meer kans om investeerders te krijgen omdat een beknopt businessplan een voordeel voor hen is en ze er sneller naar kunnen kijken.

Welke is beter?

Helaas is er geen duidelijk antwoord op deze vraag. Het lijkt erop dat de oplossing die beknopter is aantrekkelijker zal zijn, maar dat hoeft helemaal niet het geval te zijn. Wat echt telt, is tijd besparen. Een traditioneel businessplan en een lean startup plan zijn twee verschillende benaderingen van bedrijfsontwikkeling. Elke heeft zijn voordelen en nadelen. De keuze voor de juiste optie zou echt moeten afhangen van de specificaties van een bepaalde startup en zijn product.

Lees ook: 7 belangrijke startuprollen.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijencommunity op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.