De termen Agile en Scrum worden vaak gebruikt in de context van agile management. Agile vs Scrum: Wat is het verschil? Vind het antwoord in het onderstaande artikel!
Vandaag de dag is het moeilijk om bij te blijven met de dynamiek van bedrijven. Daarom werken traditionele managementmethoden niet altijd, vooral niet in het geval van softwareontwikkeling. Aan het begin van de projectplanning is het moeilijk om alle mogelijke doelen vast te stellen. Op deze manier kun je belangrijke veranderingen op de markt missen en eindigen met een volkomen onaantrekkelijk eindproject. Dit is de reden waarom Agile is ontstaan. Wat is het?
In 2001 kwamen vertegenwoordigers van nieuwe ideeën bijeen in een resort in de Verenigde Staten. Op dat moment slaagden ze erin om een wederzijds akkoord te ontwikkelen als het ging om het uitvoeren van IT-projecten. Ze creëerden het “Manifest voor Agile Softwareontwikkeling,” een verklaring van principes en waarden voor alle agile methoden.
Het manifest begint met vier korte aannames:
Agile is het type management waarvan de essentie maximale flexibiliteit en het vermogen om zich aan te passen aan de veranderende zakelijke omgeving is. Het gaat ervan uit dat aan het begin van een project niemand de volledige gang van zaken van het project nauwkeurig kan plannen.
Daarom wordt het werk verdeeld in korte cycli die sprints worden genoemd. Een daarvan duurt meestal van 1 tot 4 weken. Tijdens elke sprint plant het team zelfstandig het werk, ontwerpt de oplossing, programmeert, test en ontvangt feedback van de klant. De iteratieve werkwijze maakt het mogelijk om cyclisch voltooide delen van de uiteindelijke oplossing te leveren.
Ook de organisatie van Agile-teams ziet er anders uit dan die van traditionele teams, waarin management een sleutelrol speelt. Agile groepen werknemers zijn zelforganiserend en cross-functioneel. Dit betekent dat ze zelf beslissen hoe ze het werk doen, en hun leden hebben alle noodzakelijke vaardigheden en competenties om individuele sprints succesvol af te ronden. Het delegeren van zoveel verantwoordelijkheid aan het team werkt geweldig voor hun motivatie, zodat ze elke dag meer bereidheid tonen om te werken.
Scrum is een woord dat is geleend uit de sportterminologie, specifiek uit rugby. Dit is een zeer goede connotatie, omdat werken in Scrum precies een teamspel is. Er is hier geen hiërarchie van belang, wat telt is samenwerking. De Scrum-methodologie moedigt teamleden aan om van ervaring te leren, hun werk onafhankelijk te organiseren en na te denken over hun successen en mislukkingen om continu te verbeteren.
Scrum definieert een kader voor teams die projecten uitvoeren. Eerder verwees het voornamelijk naar de IT-industrie en softwareontwikkeling, maar nu heeft het een meer universele betekenis. Het idee is om een product in delen aan de klant te leveren.
In de praktijk ziet het er als volgt uit: tijdens reguliere vergaderingen, die bijvoorbeeld elke maand worden gehouden, worden voltooide delen van het programma, zoals individuele modules, gepresenteerd. Het werk wordt gedaan in sprints, dat zijn korte fasen, waarin de klant een overzicht heeft van de voortgang van het project.
Het Scrum-kader kan worden beschreven als heuristisch. Het komt neer op constant leren en zich aanpassen aan veranderende factoren. Het concept is gebaseerd op de aanname dat het team aan het begin van het werken aan het project niet over volledige kennis beschikt, en dat deze zal ontwikkelen naarmate het ervaring opdoet. Scrum is ontworpen om werknemers te helpen zich op natuurlijke wijze aan te passen aan veranderende klantbehoeften en wijziging van prioriteiten.
In Scrum zijn er drie artefacten. Dit zijn de product backlog, de sprint backlog en de increment. Een product backlog is een lijst die wordt onderhouden door de product owner of product manager. Het is een lijst van werk dat moet worden gedaan – functies, vereisten, verbeteringen en fixes. Een sprint backlog is een lijst van functies of bugfixes die het team heeft gekozen om in de huidige sprintcyclus te implementeren. Een increment is daarentegen een bruikbaar product dat het resultaat is van een gegeven sprint.
Agile en Scrum zijn twee termen die deel zijn gaan uitmaken van de vocabulaire van managers, maar die door sommigen nog steeds door elkaar worden gehaald en als synoniemen worden gebruikt. Hoewel ze veel gemeen hebben, zijn ze niet hetzelfde. Scrum is de meest populaire methodologie die voortkomt uit Agile.
Allereerst is Agile een veel breder concept. Het is meer een manier van denken over werk, en een hele filosofie over hoe waardevolle producten te leveren. Scrum daarentegen is een tool die direct kan worden geïmplementeerd en gebruikt op het werk. Het legt een specifiek kader op voor hoe projecten moeten worden uitgevoerd. Figuurlijk gesproken laat Agile je zien waar je naartoe moet, terwijl Scrum je precies laat zien waar je moet afslaan.
Scrum is gebaseerd op de Agile-filosofie. Het weerspiegelt alle 12 principes, waaronder: flexibiliteit, iteratie, empirisme of het concept van continue verbetering. Het State of Agile-rapport toont aan dat 70% van de bedrijven die een agile benadering gebruiken, een of andere versie van Scrum gebruikt. Daarom is Agile voor sommigen gelijk aan Scrum, omdat ze niet bekend zijn met andere methodologieën.
Het is niet mogelijk om meteen Agile te worden, omdat het een inzet van het hele team vereist om hun benadering van werken met klanten te veranderen. Het is echter mogelijk om een procedureel kader, zoals Scrum, te gebruiken om de overgang naar deze manier van denken te vergemakkelijken en Agile-principes in het dagelijks werk en de communicatie tussen werknemers te implementeren.
Agile vs Scrum. Je hebt net het verschil geleerd! Bekijk onze andere series over Python en Javascript!
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en het vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.
Heb je ooit het gevoel dat de dag te kort is om alles te doen…
Wat is software? Wat zijn de soorten en methoden van distributie? Blijvend bij het onderwerp…
Het presenteren en communiceren van onderzoeksresultaten is waarschijnlijk een van de meest cruciale (en veeleisende)…
Weet je hoe je een ebook moet maken? Ken je alle essentiële aspecten van een…
Duurzaam marketing is niet langer slechts een van de marketingstrategieën die je in je bedrijf…
Onlangs zijn er twee fenomenen op de arbeidsmarkt ontstaan die verband houden met de houding…