Als reactie op deze uitdagingen wenden organisaties zich steeds vaker tot innovatieve en flexibele compensatiestrategieën, zoals meritverhogingen. Hieronder beschrijven we in detail wat deze vorm is, wat het onderscheidt en wie het zou moeten ontvangen. We zullen ook de voordelen voor de organisatie aangeven die volgen na de introductie ervan.

Wat is een meritverhoging?

Een meritverhoging is een salarisverhoging die aan werknemers wordt toegekend op basis van hun prestaties en productiviteit op het werk, en dus – hun algehele bijdrage aan het succes van de organisatie. Het doel is niet alleen om werknemers te belonen (om hun waardering te tonen) voor hun inzet en werkprestaties, maar belangrijker nog, om hen gemotiveerd te houden om hun toegewezen taken te voltooien.

Het wordt meestal toegekend op basis van periodieke beoordelingen en werknemersevaluaties (bijv. kwartaal-, halfjaarlijks, jaarlijks), hoewel er ook momenten zijn waarop een werknemer uitzonderlijk opvalt en op een bepaald moment wordt beloond. Bovendien is het in de meeste gevallen een percentageverhoging van het basissalaris, maar in sommige bedrijven kan het ook een andere vorm aannemen (zoals een bonus).

Is een meritverhoging een gewone salarisverhoging?

Een meritverhoging wordt soms ten onrechte beschouwd als een gewone salarisverhoging – maar het is de moeite waard om de verschillen tussen de twee te kennen. Gewone salarisverhogingen worden meestal toegekend op basis van anciënniteit, promotie of andere criteria (bijv. de inflatie), maar zijn niet gerelateerd aan de noodzaak om hun prestaties en productiviteit te evalueren, zoals het geval is bij meritverhogingen.

Bovendien zijn gewone verhogingen vaak routine en dienen ze voornamelijk om het salaris van een werknemer aan te passen aan veranderingen in de kosten van levensonderhoud of industriestandaarden, terwijl een meritverhoging is ontworpen om prestaties en inspanningen te belonen (en zo de inzet te behouden en verder werk te motiveren).

Wie moet een meritverhoging ontvangen?

Wie precies de verhoging in kwestie moet ontvangen, hangt elke keer af van het beloningsbeleid van het bedrijf, de waarden die het hanteert en het evaluatieproces van werknemers. Meestal zijn echter dergelijke criteria en factoren als:

  • Werkprestaties – bijv. het behalen van verkoopdoelen, verbeterde productiviteit, significante bijdragen aan projecten, prestaties in innovatie,
  • De kwaliteit van het werk – dat wil zeggen, de producten of diensten die zij leveren, en daarnaast de manier waarop zij hun taken uitvoeren, zoals snelheid of tijdigheid,
  • Creativiteit – mensen die bijdragen aan de introductie van nieuwe ideeën, processen of producten kunnen worden beloond voor hun innovaties,
  • Professionele ontwikkeling – werknemers die investeren in hun professionele ontwikkeling door middel van trainingen, cursussen of het verwerven van nieuwe vaardigheden kunnen worden beloond voor hun inspanningen om te verbeteren,
  • Bijdrage aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie – werknemers die een significante bijdrage leveren aan de strategische doelstellingen van het bedrijf verdienen verhogingen. Dit kunnen degenen zijn die verantwoordelijk zijn voor omzetgroei, kostenreductie of het ontwikkelen van nieuwe markten,
  • Initiatief tonen – mensen die actief betrokken zijn bij het leven van het bedrijf, initiatief nemen, helpen problemen op te lossen en buiten hun taken handelen, kunnen worden beloond voor hun betrokkenheid.

Wat zijn de voordelen van een meritverhoging?

Waarom is het toekennen van een meritverhoging een belangrijk onderdeel van het personeelsbeleid van een bedrijf, ongeacht de sector waarin het bedrijf opereert? De meest opmerkelijke redenen waarom deze vorm van beloning hieronder zijn uiteengezet.

  1. Werknemers motiveren om betere resultaten te behalen
  2. Een meritverhoging is een krachtig hulpmiddel om werknemers te motiveren om beter te presteren op het werk. Mensen die zien dat hun inspanningen en prestaties worden erkend en beloond, zijn vaak meer gemotiveerd om op het hoogste niveau te presteren. Bovendien, door te weten dat hun werk invloed heeft op het succes van de organisatie, zijn ze meer bereid om extra inspanningen te leveren en initiatief te tonen.

  3. Ondersteunen van het behoud van werknemers in het bedrijf
  4. Het toekennen van de betreffende vorm kan ook helpen om getalenteerde werknemers in de organisatie te behouden. Wanneer werknemers prestatieverhogingen ontvangen, zijn ze minder geneigd om te overwegen van baan te veranderen of naar concurrerende bedrijven te verhuizen. Zo kan het toekennen van dergelijke beloningen helpen om de kosten die gepaard gaan met personeelsverloop te verlagen, vooral bij het werven en opleiden van nieuwe mensen.

  5. Verbeteren van productiviteit en kwaliteit van het werk
  6. Werknemers die prestatieverhogingen ontvangen, streven vaak naar hogere niveaus van productiviteit. Dit komt omdat ze willen laten zien dat ze de beloning die ze net hebben ontvangen waard zijn, wat kan bijdragen aan een toename van hun aangetoonde efficiëntie en productiviteit binnen het bedrijf. Tegelijkertijd kan dit zich vertalen in meer aandacht voor de kwaliteit van het werk – ze zullen zich inspannen om producten en diensten van de hoogst mogelijke standaard te leveren.

merit raise

Meritverhoging – samenvatting

Ongetwijfeld is een meritverhoging een hulpmiddel dat werknemers effectief kan motiveren om naar betere prestaties te streven. Het is echter cruciaal om het eerlijk en objectief toe te kennen – individuen moeten zich bewust zijn van de criteria voor het ontvangen ervan. Firmbee projectmanagementsoftware, die wordt geleverd met een tijdregistratiefunctie, kan hierbij helpen. Dankzij deze functie is het mogelijk om bij te houden hoeveel tijd een bepaalde werknemer nodig heeft om een specifieke taak uit te voeren en op basis hiervan zijn prestaties te bepalen, wat een van de basiscriteria is voor het ontvangen van een meritverhoging.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram,YouTube,Pinterest,TikTok.

Nicole Mankin

HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor medewerkers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.

View all posts →