Het is een enorme onderneming om een nieuw bedrijf te starten. Hoe innovatief je bedrijfsidee ook is, je zult het niet succesvol kunnen implementeren zonder bepaalde interpersoonlijke vaardigheden. Is het genoeg om creatief en volhardend te zijn? Hier zijn de vijf belangrijkste competenties die oprichters van startups moeten bezitten om zeer succesvol te worden. Lees ons artikel en leer meer.
Een startup oprichter moet in staat zijn om een visie voor het hele bedrijf te creëren, fondsen voor de ontwikkeling veilig te stellen en positieve relaties met belanghebbenden te onderhouden. Bovendien, als een startup geen aparte CEO-positie heeft, zal de taak van de oprichter zijn om het hele bedrijf te beheren en taken aan individuele teamleden te delegeren.
Om al deze taken te kunnen uitvoeren, moeten oprichters van startups de juiste interpersoonlijke vaardigheden bezitten. Hier hebben we een lijst samengesteld van de meest gewenste vaardigheden.
Een startup kan niet succesvol zijn zonder een goed team. Het opbouwen van een hoog presterend team kost echter veel tijd en geduld. Dit betekent dat startup-eigenaren de vaardigheid moeten hebben om de juiste mensen te kiezen en moeilijke beslissingen met betrekking tot werknemers te nemen.
Ze moeten er ook voor zorgen dat alle teamleden op dezelfde golflengte zitten en met elkaar samenwerken. Ze moeten medelevende, maar veeleisende leiders zijn die zich richten op het ontwikkelen van sterke relaties.
Het opbouwen van communicatie- en managementvaardigheden heeft diepgaande voordelen voor elke organisatie. Effectieve communicators zijn in staat om hun teams te motiveren om hun taken sneller en efficiënter uit te voeren.
Oprichters van startups die hun bedrijven beheren moeten in staat zijn om duidelijke boodschappen over te brengen en de vaardigheid hebben om taken te delegeren. Een bedrijfseigenaar zijn betekent meestal meer dan communiceren met werknemers. Praten met klanten en andere belangrijke belanghebbenden is cruciaal voor het succes van de onderneming.
Startups staan voor veel financiële uitdagingen. Het verliezen van financiële liquiditeit is er een van. Daarom moeten bedrijfsoprichters fundamentele boekhoudvaardigheden bezitten, zodat ze externe financiering kunnen verkrijgen en kunnen bijhouden waar hun geld is.
Ze moeten ook de basisconcepten van prijsstelling, omzetmodellering en cashflow begrijpen. Na verloop van tijd, naarmate hun bedrijf groeit, huren startup-eigenaren meestal specialisten in om alle financiële kwesties af te handelen.
Oprichters van startups moeten ook enkele verkoopvaardigheden ontwikkelen om voortdurende groei voor hun bedrijven te waarborgen. In plaats van hun producten of diensten op een traditionele manier te verkopen, moeten ze zich richten op het vermarkten van de visie van het bedrijf en zichzelf presenteren als experts in hun vakgebied.
In een startup is verkopen niet simpelweg klanten een product aansmeren, maar proberen hun behoeften te begrijpen en een sterke relatie met hen op te bouwen.Basis technische vaardigheden hebben is essentieel voor elke startup-eigenaar. Ze zijn vooral gewenst wanneer het product dat wordt ontworpen immens gecompliceerd is.
Aangezien het onderliggende idee van de startup is om een unieke oplossing te ontwikkelen, kunnen bedrijfsoprichters niet simpelweg het hele technische deel van het proces uitbesteden. Een dergelijke methode moet ten koste van alles worden vermeden, omdat dit de motivatie van werknemers kan beïnvloeden en slecht kan zijn om veiligheidsredenen.
We hebben een paar vaardigheden besproken die succesvolle bedrijfsoprichters moeten bezitten, maar in feite kunnen veel meer waardevol zijn. Sterke bedrijfsleiders moeten open-minded zijn, volhardend in het nastreven van hun doelen en bereid om aanzienlijke risico’s te nemen. Startups zijn tenslotte bedrijven voor moedige visionairs die de wereld willen revolutioneren.
Het beheren van softwareteams is nog nooit zo eenvoudig geweest. Bekijk onze nieuwe tool voor projectmanagement.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Een probleemoplosser met 5 verschillende diploma's en eindeloze reserves van motivatie. Dit maakt hem een perfecte eigenaar en manager van een bedrijf. Bij het zoeken naar werknemers en partners zijn openheid en nieuwsgierigheid naar de wereld de kwaliteiten die hij het meest waardeert.
Het presenteren en communiceren van onderzoeksresultaten is waarschijnlijk een van de meest cruciale (en veeleisende)…
Weet je hoe je een ebook moet maken? Ken je alle essentiële aspecten van een…
Duurzaam marketing is niet langer slechts een van de marketingstrategieën die je in je bedrijf…
Onlangs zijn er twee fenomenen op de arbeidsmarkt ontstaan die verband houden met de houding…
Hoe te verkopen op Pinterest en waarom zou je het doen? Verkopen op Pinterest is…
Ben je een freelancer die op zoek is naar manieren om je portfolio te promoten?…